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观念导入 观念篇9 沟通篇12 技巧篇15 管理篇15 现实篇8 * 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却 不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 寄语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考资料：中基层管理者留人59招 作者:李泽尧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确理解人才：适合的是最好的 企业角色：员工流失谁之过 企业中基层与普通员工关系解读 共同成长与利益共同体 政治观念与利益集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 树立中层留人的观念 找到合适的种子，招募合适的人才 做好成功的表率，成为员工的楷模 不抛弃，不放弃的精神 让员工职业生涯规划深入他的内心 帮助员工成长 价值创造：管理者核心能力是。。。 生命=欲望+梦想 管理=自理+代理=过程+结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 接纳与尊重差异 让员工出气(视频武装特警) 和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工 从细节关爱员工。关注员工的需求。 善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化 给员工申诉的机会 让员工尽快的融入团队 构建合理化建议渠道 营造单独沟通机会、例行谈话 传、帮、带体系 接口：聚焦管理者与被管理者之间的界面 过程有规范、结果有标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘流程的设计与员工的珍惜程度 蝴蝶效应与晕轮效应的运用 言行一致原理，激发员工的承诺 给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽信息的运用等） 适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板 给员工贴上忠诚员工的标签。 如何塑造首因效应 末因效应与离职访谈、离职追踪 让你的上司多关心你的员工。 找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用） 控制员工自我学习、获取信息的机会 劳动合同的利用与离职缓冲：筹码与门槛设置 非对称激励与全员激励 信赖存款 制造感动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 好的机会留给好的员工 既要公平处事，也要善于和稀泥 培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作。 给员工授权 成员员工适当的工作挑战 给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示） 给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会。 非正式团体的运用 用间。情报收集。关注员工的思想动态。 给员工培训的机会， 感恩心态的塑造 对不同性格的员工，用不同的对待方法 能力辅导、态度咨询 感情只能被戏弄、人情才可以被管理 是非分明与模糊空间：难得糊涂？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 让不好的员工离开 招募新员工 江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用 官官相卫，主动给员工换一个环境 关键员工与铁打的营盘 打桩理论与群众基础 万能工与互换性 情报员：防患未然 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资料来源及李泽尧老师管理资料下载地址 1、INTERNET网上资料 2、李泽尧管理思想 3、李泽尧老师管理资料下载地址：/u/1562183207/ish Eva