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XXXX开发有限公司 薪酬管理制度 第一条、目的 为规范薪酬结构、标准和管理流程，建立合理的薪酬激励机制，以支撑公司战略的发展， 特制定此制度。 第二条、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条、原则 外部公平原则，薪酬水平对外具有市场竞争力的。 内部公平原则，价值分配体现价值创造原则，薪酬确定以岗位价值为基础，以个人能力为依据。 业绩导向原则，薪酬调整以业绩考核结果和岗位调整为主要依据。 薪酬保密原则，对于任何透漏薪酬行为将给予降薪甚至辞退处理。 第四条、薪酬体系与结构 序号 种类 项目 定义及说明 发放 周期 适用员工 1 工资 基本工资 企业基于岗位价值和任职能力而支付给员工的固定报酬，保证员工的基本生活需要 月度 全体员工 2 奖金 年终奖金 由员工半年度、年度绩效考核的结果决定的激励性报酬 ，与公司当年效益挂钩 年度 全体员工（非营销提成类人员） 提成奖金 营销提成类员工因为销售业绩而获得的激励性报酬 季度 营销提成类员工 特别奖励 因为一些特殊事项向员工支付的激励性报酬；特殊事项的认定按公司规定或总经理审批 一次性 全体员工 3 津贴 加班津贴 员工因为加班而获得的补偿性报酬 =基本工资 × 加班时数 × 倍数 月度 加班员工 4 福利 社会保险 按照国家规定 月度 全体员工 其他福利 公司根据需要在节假日发放礼品、组织旅游等 不定期 全体 1、基本工资 参照市场薪酬调查结果和公司的经营状况，以及各岗位的相对价值，制定公司的薪等薪级表和薪点表，对基本工资标准和变动范围进行定义。 2、年终奖 个人年终奖计算如下： 个人年终奖金=部门奖金包×〔个人工资×个人奖励系数〕/∑ （个人奖励系数×个人工资）〕 部门奖金包受公司绩效、部门绩效影响，具体由公司根据各部门的绩效成绩计算。 3、加班津贴 加班津贴的计算见下表： 项目 加班时间 计算方法 1） 平常 1.5×基本工资 2） 周六、周日 2×基本工资 3） 法定假期 3×基本工资 员工考勤具体规定参见公司考勤制度。 4、福利 （1）社会保险 按照国家和当地劳动保障部门规定购买。 （2）其他福利 其他福利包括节假日礼品、旅游、体检等，根据公司惯例或需要进行。 第五条、薪酬确定 新员工录用后，试用期薪酬确定如下： （1）试用期人员参考《岗位薪酬等级对照表》（附件1）确定试用期薪酬级别，对照《岗位分类表》（附件2）确定岗位P值，再对照《薪点表》（附件3）确定工资；一般从岗位对应的最低档或低于最低档开始确定薪酬。 （2）试用期薪酬由用人部门给出初步的薪酬建议，17级以下岗位经人力资源部经理审 核后，报总经理审批，18级以上岗位直接报总经理审批。具体参见《新录用员工薪资审批表》（附件4）。 第六条、薪酬调整 1、转正调整 试用合格后，根据试用期的工作表现，对其能力进行重新评定。对试用期表现一般的维持试用期薪酬不变；对试用期表现优秀，转正考评为A的员工，薪酬上调一档。 2、晋升调整 （1）岗位职等调薪：当员工岗位职等变动时，一般需要三个月考察期，考察期内薪资不调整。考察合格后，则根据新的岗位等级进行薪酬调整。 （2）员工晋升后原则上按新任岗位起薪档为新的薪酬标准，若员工原薪酬已超过新岗位起薪档，则在原工资基础上向上调整一档；优秀者调整二档；特别优秀者由其直属部门经理以上人员提出建议，总经理审批。 （3）晋升调薪以考察期满的下个月1日为生效日。 3、年度调薪 年度考核系数＝半年度的奖励系数×40％＋年度奖励系数×60％ 将年度考核系数排序后进行分组排序，对应调薪幅度如下： 工资区间成绩（年） 第一档 第二档 第三档 第四档 第五档 TOP 20％ 可升2～3档 可升2档 可升1～2档 可升0～1档 不变/升入高一级 TOP 21％～60％ 可升1～2档 可升1档 可升0～1档 可升0～1档 不变 TOP 61％～95％ 不变 其他 不变，下调1～2档、降级或辞退 4、个别调薪 对于年度期间绩效特别突出、半年度考核为A的员工，可由部门经理及以上人员提出特别申请，经总经理审批同意后，进行特别调整。 5、降薪 （1）对于年度考评D人员，可根据实际情况下调1～2档薪酬。 （2）对于岗位调动人员，若调整后的岗位级别没有原岗位级别高，则根据新的岗位级别，综合考虑员工胜任能力确定具体薪酬档。 6、调薪审批程序 17级以下晋升调薪由相关部门经理建议，经人力资源部审核后，报总经理审批；18级以上岗位晋升调薪由总经理与相关主管沟通后确定。具体见《员工调薪审批表》（附件5）。 第七条、薪酬发放 1、工资发放时间 公司每月15日以银行卡形式发放上月的工资。如逢节假日，则推迟到节假日结束后上班第一日发放。 2