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集团公司财务管理模式研究 【摘要】：改革开放以来,我国企业集团取得了迅速发展。随着全球经济一体化进程的加快,企业集团的财务管理面临着一系列挑战,也存在很多问题。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业集团发展的重要课题。本文分析了我国目前企业集团财务管理现状,认为目前我国企业集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学,因此,本文的中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。在对现行企业集团三种财务管理模式即集权式、分权式、集权与分权结合式财务管理模式的优缺点进行了讨论后,以南风化工集团财务管理现状为例,分析了我国企业集团财务管理模式的构建。通过研究认为我国的企业集团目前应采取相对集中的财务管理模式,集团公司应牢牢把握一些重大的财务决策权,进行集中管理;同时为了调动子公司生产经营的积极性,把一些日常财务管理权下放给子公司。构建科学合理的财务管弹模式框架,并采取相应的有力措施,保障相对集中式财务管理模式的实现。【关键词】：企业集团集团财务管理集团财务管理模式 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2006 【分类号】：F275 【目录】：摘要6-7Abstract7-11导言11-12第一章企业集团财务管理的基本理论12-271财务管理基本理论12-201.1财务管理的目标12-151.2财务管理的对象、内容和职能15-202企业集团财务管理20-272.1企业集团的概念、特点20-222.2集团公司财务管理的特点22-232.3集团公司财务管理的内容23-252.4集团公司财务管理的重要性25-27第二章我国现行企业集团财务管理现状及模式27-341我国现行企业集团财务管理现状27-291.1集团公司财务管理观念落后,缺乏科学性271.2各自为政,缺乏一体性271.3不讲配合,缺乏全面性271.4内容不足,缺乏动态性27-281.5监管不力,缺乏力度281.6集团公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制28-292我国现有集团公司财务管理模式29-342.1集权式财务管理模式29-302.2分权式财务管理模式30-312.3集权与分权相结合的财务管理模式31-322.4影响财务管理模式选择的因素32-34第三章南风化工集团财务管理现状及改进意见34-511南风集团财务管理现状34-361.1对母公司本地分子公司的管理34-351.2对外地子公司的管理35-362集团公司财务管理中存在的问题36-392.1人员管理问题36-372.2理财观念落后37-382.3监控缺乏全过程,财务监督力度不够382.4财务信息网络不健全382.5盲目投资,缺乏可行性,一味追求规模化效应38-392.6预算管理缺乏可行性,形同虚设392.7集团公司内部整体资金调剂无序392.8内部审计作用乏力,未能起到监督控制作用393南风化工集团应采用相对集中式的财务管理模式39-483.1强有力的集权40-453.2适当的分权45-463.3适合南风集团的相对集中式财务管理模式框架46-484相对集中财务管理模式的实现需要相应的措施来保障48-494.1加强网络信息化步伐,实现全集团的信息资源共享48-494.2培养一批高素质的财务管理人员494.3加强内部审计监督作用495南风化工实行集中财务管理模式将产生的财务管理效益49-515.1从集团整体利益出发,形成集团一体化格局495.2信息准确及时,有效控制企业经营风险49-505.3可以减少投资中的风险,降低财务费用50-51结论51-52参考文献52-53致谢53-54攻读硕士学位期间发表的论文54 本论文购买请联系页眉网站。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，