中华讲师网-盖烈夫：卓越的团队建设与提升执行力(之一)资料.pptVIP

主讲：盖烈夫 卓越的团队建设与提升执行力（之一）找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 *国际认证咨询师 全国十佳培训师盖 烈 夫 简 介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲：高效的团队建设 第二讲：团队精神的培养 第三讲：团队执行的内容 第四讲：提升团队执行力 第五讲：团队的执行原则 培训目录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲高效的团队建设 一、明确高效团队概念 二、全力打造高效团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念 （二）团队的内涵 （三）团队的分类 （四）团队的特点 （五）团队的特质 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （一）团队的概念 团队的概念 广义概念 狭义概念 是指因企业的某项关联 工作而使各成员联合起 来形成的在行为上有彼 此影响的交互作用、在 心灵上能意识到其他成 员的存在并有彼此相互 影响的感受、在利益上 相互联系、为了达到共 同目标而结合在一起的 工作集体。 是为了一个共同的目标或特殊使命而由具备很高技能的少数成员组成的并必须一起努力的一群人。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （二）团队的内涵 团队 内涵 心理上的 认知性 行为上的 联系性 结合上的 组织性 目标上的 共同性 利益上的 依存性 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （三）团队的分类 团队的分类 按团队运营 的气氛划分 按团队合作 的方式划分 按成员合作 的依赖划分 按工作专业 的性质划分 按组织结构 的严密划分 管理团队 生产团队 营销团队 紧密团型队 松散型团队 民主团型队 专制型团队 合作型团队 竞争型团队 相互作用型 分工协作型 对抗协商型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （四）团队的特点 团队的特点 成员之间的关系是 相互协作及共为一体 对团队事物的态度是 尽心尽力全方位投入 成员与团队的关系是 强烈的归宿感和一体感 把自己的前途与团队的命运系在一起。在个人利益与团队利益关系上，坚持团队利益优先的原则，维持公利与大利，牺牲私利与小利。归属感与一体感来源于团队利益目标与其成员目标的高度一致。　　 相互依存、肝胆相照、荣辱与共。互敬互重，相互宽容，容纳差异性、独特性；彼此信任，待人以诚，一诺千金。工作上相互协作共同提高，生活上彼此关怀。批评与自我批评，其终极目标是为了追求团队的整体绩效。 在团队发展过程中及处理团队事务时，争取全员全方位投入，以培养责任感，让其参与管理、共同决策、调动其积极性、主动性、创造性；成员把团队的事要视为自己的事，尽职尽责，尽心尽力，认真勤勉，充满活力与热情 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （五）成功团队七大特质 1.有清楚而令人振奋的目标。 2.以结果为导向的团队结构。 3.要吸收有能力胜任的成员。 4.要有目标远景一致的共识。 5.要充满合作与协作的气氛。 6.要善于并能创造卓越标准。 7.要得到外界的支持与认同。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、全力打造高