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集团管控新视野 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，大型企业的管理者们经常面临这样的困惑：集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？…… AMT咨询的专家在集团管控方面有着深入的理解与实践经验，既立足于对国际标杆集团企业的深入研究，同时也结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深入诊断的基础上，提供可行的方案和实施策略，并辅助企业实现转型。 今天我们特别邀请了AMT咨询华南区总经理侯波先生，与您共同分享集团管控方面话题。 当前管理的新名词层出不穷，热点也很多，在中国企业中国际化、集团管控等概念已是屡见不鲜，那么请您谈一谈对集团管控的理解，它和我们平时讲的母子公司的概念有什么区别？ 侯波：首先我认为集团管控是从管理角度来处理集团与下属公司之间关系的工具，是解决集团如何管理子公司的问题。 也就是说集团管控是从管理的角度而不是法律的角度来思考问题的，企业的管理结构不等于企业的法律结构，这也正是集团管控与母子公司的根本区别所在。 企业的法律结构是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构，法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的。 管理结构是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构。管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的（如图1所示）。 管理结构 ≠ 法律结构 editas=canvas style=width:419.1pt;height:100.65pt;mso-position-horizontal-relative:char;mso-position-vertical-relative:linecoordorigin=2362,2253 coordsize=10885,2618o:preferrelative=t path=m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe filled=f stroked=fstrokecolor=gray strokeweight=1pt  经营单元  strokecolor=gray strokeweight=1pt  经营单元  strokecolor=gray strokeweight=1pt  经营单元  strokecolor=gray strokeweight=1pt  集团公司  strokecolor=gray strokeweight=1pt  集团公司  strokecolor=gray strokeweight=1pt  业务单元 style=mso-bidi-font-size:16.0pt;font-family:宋体;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:宋体;color:black1  strokecolor=gray strokeweight=1pt  业务单元 style=mso-bidi-font-size:16.0pt;font-family:宋体;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:宋体;color:black2  strokecolor=gray strokeweight=1pt  业务单元 style=mso-bidi-font-size:16.0pt;font-family:宋体;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:宋体;color:black3  strokecolor=gray strokeweight=1pt  二级  子公司 style=mso-bidi-font-size:16.0pt;font-family:宋体;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:宋体;color:black1  strokecolor=gray strokeweight=1pt  二级  子公司 style=mso-bidi-font-size:16.0pt;font-family:宋体;mso-hansi-font-fam