青岛啤酒领导管理中存在的问题据及其解决方案.docVIP

青岛啤酒领导管理中存在的问题及解决方案 青岛啤酒股份有限公司的企业文化 青啤文化源远流长，在近百年的发展历程中，积累了丰富的文化底蕴。一个企业能近百年而不衰，企业文化成为支撑其发展的持续动力。90年代以前，在青啤还没有企业文化的概念，但企业文化却已经按照它的规律存在着，发展着。它未经提炼和概括，以松散的形式体现在企业的日常生活中，形成了在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，哺育了一代又一代的青啤人，成为青啤宝贵的精神财富。如青啤在建厂伊始，就树立了牢固的质量意识。由德国商人创建的青岛啤酒厂，继承了日耳曼民族严谨的工作作风和扎实的质量观念。据当时出版的德文版《青岛及其近郊导游》一书介绍：使啤酒爱好者十分高兴的是，1904年底德国酿造厂开张以后所生产的青岛啤酒是十分优良的，1906年即在慕尼黑啤酒节获金奖。＂质量第一，卫生第一＂成为青啤人的传统。再如对企业的忠诚，代代相传。在青岛啤酒屡屡捧回国际金奖的同时，一种自豪感渐渐沉积为对企业发自内心的热爱和归属感，80年代提出的＂热爱青岛啤酒，献身青岛啤酒＂得到了高度认同，成为对企业精神最好的总结。 自觉地、有计划地建设企业文化始于九十年代初。1991年，青啤公司创办了第一届＂青岛国际啤酒节＂,用文化传播企业形象，取得了成功。93年公司上市后，提出以民族资本为主，以弘扬民族工业为旗帜，是企业宗旨发展青岛啤酒，弘扬民族工业的雏形。1997年公司进一步组织提炼总结青啤的企业文化，成立了专门工作班子，设计并导入了CI战略，公司领导发动员工进行了企业文化建设大讨论，把几代青啤人在长期的生产经营实践中，特别是近几年在市场经济条件下，经过探索积累而形成的管理思想、管理理论和管理经验加以归纳总结、提升，经过上上下下六轮的反复讨论修改，经公司的专家咨询委员会的专家给以论证、加工，最后归纳了青岛啤酒企业文化概要，形成了以一个核心、六个体系、二个支撑为主体的青岛啤酒管理模式，明晰了青啤的观念、理念，着力塑 造企业新的整体形象，焕发了青岛啤酒新的光彩。集团公司党委连续几年在母公司企业中开展了宣传、学习、贯彻青啤企业文化，做优秀青啤员工的活动，使青啤企业文化深入人心、深入实际工作。与此同时，伴随着集团公司扩张的脚步，开始了对子公司的文化整合，以母公司较为成熟的企业文化同化被并购企业，统一管理理念和管理模式，产生了1+12的效应，大大提高了企业的整体素质和向心力。 青啤企业文化的特色 青啤文化是几代人在近百年的时间里锤炼出来的，尽管它经历了漫长的计划经济时代，不可避免地带有计划经济的痕迹，但它的严谨，突出体现了一种严格管理，科学决策，团队致胜的特有的管理思想。它结合了企业历史上的优良文化传统、青啤在社会主义市场经济中行之有效的战略思想以及现代管理理论中创新的东西，既有民族传统糅合其中，又有时代特点，形成了自己独有的优势。 1、崇高的使命感 企业宗旨--发展青岛啤酒 弘扬民族工业 青岛啤酒已有百年历程，是中华民族的优秀品牌。发展青岛啤酒，使企业规模不断扩展、市场不断开拓、技术不断进步、管理不断创新、效益不断提高等，都是青啤人奋斗的宗旨。弘扬民族工业，是青啤人继承百年传统，宣扬民族精神的一贯追求，表达了青啤人强烈的民族责任感和崇高的价值观。 核心理念---锐意进取 奉献社会 锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。＂锐意进取，奉献社会＂，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。 青岛啤酒股份有限公司的扩张策略 青岛啤酒扩张中的主要问题 （一）排外心理产生的当地市场阻力问题 地方啤酒以其低廉的价格、多样化的品种、适合本地口味的独特优势在其所在区域占有独到的优势，而且在初期阶段消费者都会对外地啤酒或多或少具有一定的排斥心理，青啤在当地凭借什么来占领市场。 （二）品牌风险问题 用青岛啤酒来命名所有的新产品会有一定的风险。这是因为在新产品发展中的任何失败都将不可避免地会对青岛啤酒这一品牌带来不可忽视的负面影响。此外，如果一个品牌拉的过长，品牌的核心价值也将会被淡化。事实上，过快的扩张速度必然会对青岛啤酒的品牌带来负面影响，因为只对自己负责的消费者并不希望自己所购买的啤酒是一些低水准的啤酒生产商滥用青岛啤酒品牌而生产的。 （三）对人才的迫切需求问题 青啤的扩张速度之快，对人才的需求也将是前所未有的。青岛啤酒每收购一家企业，都要输入管理机制、技术、营销等方面的智力资源，青啤的人才储备是否能够随时跟上令人怀疑，虽然目前对小啤酒厂的收购能够在短时间内取得显著的效果，但对于大中型的厂来说整合的难度将远远超过对小厂的整合。