国际物流 第六章.ppt

第六章 国际企业库存管理 第一节 企业存货基本概念 第二节 存货管理 第三节 国际客户需求快速响应系统 第四节 国际制造供货商管理库存系统（VMI） 第五节 VMI应用案例 第一节 企业存货基本概念 存货发生的原因 存货种类 存货发生的原因 使企业达到规模经济 调节供需均衡 专业化(specialization)制造 预防不确定性 缓冲(buffer)作用 存货种类 周期存货(cycle stock) 安全存货(safety or buffer stock) 在途存货(in-transit inventory) 投机性存货(speculative stock) 季节性存货(seasonal stock) 无效存货(dead stock) 第二节 存货管理 存货管理方法 存货存置成本的计算 存货管理不良的征兆 存货管理不良的改善方法 存货管理方法 衡量存货效率的指针 存货周转率 =销售物料成本/平均库存 订单完成率 ：订单产生时可满足订单的货品数量。 例如：某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）*2=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润。 影响存货管理方法的因素 需求型态 ：拉动式/推动式；独立需求/相关需求 需求的确定性 ：EOQ模式；调整后的EOQ模式。 存置成本 ：企业在经营过程中，总会持有大量的货币性资产，它们不可能马上用于生产经营，由于时间的经过，使企业会蒙受某种损失，或者要支付各项费用，这种损耗和费用便称之为企业的存置成本。主要包括存货资金的占用成本、储备成本、材料物资损耗、折旧成本、利息成本、和资金机会成本等等。 订购成本指与订购和接收存货相关的成本，例如下订单的通讯成本、检验货品的成本等。 订货方式：定量订购/定时定购。 顾客服务水准：更多种类和数量的库存；服务水平越高，对库存要求越高。 生产排程：库存水平降低所减少的成本必须多于生产排程改变增加的成本。 存货存置成本的计算 资金成本(capital costs) ：对于库存持有的资金，也就是不能用于其他方面投资的机会成本。 存货服务成本(inventory service costs) 储存空间成本(storage space costs) ：厂房仓库、公共仓库、租赁仓库、保有仓库成本等。 存货风险成本(inventory risk costs)：弃置、损坏、内部损失、运送成本等。 存货管理不良的征兆 回溯订单(back order)的增加 取消的订单数增多 储存空间周期性不足 主要存货周转变异太大 与中间商的关系恶化 弃置存货(obsolescence stock)的增加 存货管理不良的改善方法 ABC分析法 预测(forecasting) ：分析购买者意向、抽样判断。 订货系统(order processing/inventory systems) 第三节 国际客户需求快速响应系统 传统销售体系的问题 快速响应系统 传统销售体系的问题 零售商未及时发现库存不足，导致缺货并损害消费者满意度。 零售商订货延误，补货不及时导致延误销售而失去销售。 市场变动大时，零售商与供应商蒙受重大损失。 递延效果使供应商难以预测需求。 业务员并非以实际需求订货导致库存成本与退货成本提高。 快速响应系统概念商业快速响应系统QR/ECR(Quick Response / Efficient Consumer Response)通常被定义为以消费者为核心的一些商业活动与作业流程，希望能配合消费者的需求快速反应，将消费者想要的商品能刚好且及时的送到消费者面前。 快速响应系统主要目标 有效的商品组合(Efficient assortment) 有效的新产品介绍(Efficient new product introduction) 有效的补货(Efficient replenishment) 快速响应系统的重点策略 供给面－物流配销方式的改进，如自动补货系统。 需求面－品类管理 工具面－使用的技术 第四节 国际制造供货商管理库存系统（VMI） 制造供货商管理库存(VMI) 原料供货商管理库存(SMI) 制造供货商管理库存(VMI)VMI是一种寄售库存的方式，通过共享供货商与零售商之间的库存信息，由制造供货商负责控制零售商的库存