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1、任职资格管理的基本原理： 基 本 素 质 成长环境 积累与遗传 学习 实践与经历 知识 技能 能力 工作 行为 研发 生产 销售 能力 …… 企业目 标实现 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本素质 专业 能力 基本 条件 专业知识 专业技能 … … 全员核心素质 序列通用素质 ………… 学历/专业 工作经验 专业资质 生理要求 ………… 2、任职资格标准模型： 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1）基本条件：指的是担任某个职位工作最低的资格条件，低于这些 条件，就难以胜任这个职位。 任职资格标准的基本条件： 1）学历/专业要求 2）工作经历/经验要求 3）专业资质要求 4）生理、心理要求 5）…… 说明：这一部分通过职位分析来确定，可以直接应用职位说明书的相关成果。 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）基本素质：是人的带有遗传性、或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人特征。 价值观 自我定位 人格特质 动机、内驱力 基本素质 本性难移 难以培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3）专业能力：是在特定的企业环境中、在具体的职位上，能够按职位要求顺利完成工作的个人特征，是做成某件事情的可能性。 技能 知识 业务能力 江山易改 容易培养与 改变的素质 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 能力素质模型建立的典型步骤： 职位澄清 选择样本、分组 用BEI/其它方法收集信息 模型应用 验证能力素质模型 建立能力素质模型 分析数据 模型优化 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 说明： 1、准备：成立认证组织，制定认证计划； 2、取证：员工申请，提交认证材料、证据，人力资源部进行资格审查； 3、认证：对照任职资格标准，认证小组对申请人是否达标进行认证； 4、评审：任职资格委员会对认证结果和过程进行评审； 5、反馈：认证小组向员工反馈认证结果及改进意见 6、改进：员工根据改进计划进行工作改进，重新申请认证； 准备 取证 认证 评审 改进 反馈 结束 四、如何实施任职资格管理 3、任职资格认证： 任职资格认证流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成员组成 工作职责 　　任职资格认证组织和职责 　　为了保证任职资格认证的公开、公平、公正，太和顾问将指导客户成立任职资格认证组织，以利于认证过程的科学、有序。 员工 人力资源部 认证小组 任职资格委员会 参与认证 资格审查、认证指导 认证实施 审批、申诉处理 四、如何实施任职资格管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专业能力 基本条件 任职资格标准 专业知识 考核/测试 评审/绩效评估 资格审查 评价方法 面试/测评 任职 资格 等级 审查结果 考核积分 面试/测评得分 评价/绩效得分 评价结果 四、如何实施任职资格管理 任职资格认证方法和结果