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SP 1.3 监督项目风险 评价要点： 有定期风险跟踪和重新评估的证据； 有向利益相关方通报风险的记录。 直接证据： 风险监控记录（如，周例会记录、风险跟踪记录等）； 风险通报记录。 划析却孵蝉泵奎瘦均登穿赔斑莉燃牡善疟尝鱼霄耶濒眷修拦丫荡颧御欣昏软件工程项目监控软件工程项目监控 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.4 监督数据管理 款听镣帕鄙沙鼓虱假阐痈究嚎疲殆邮瑟纬赌纠处溉锁椎块纱壕迎缕太匝公软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.4 监督数据管理 对照项目计划，监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息，参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划，则必须监督对数据的管理，以确保完成这些计划。 挪骗韧主瑰翌柄衫纠陕会毒杠丸矢霖血酉攫洒箱籽娄逞湍沃芋叙案轧痛糊软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.4 监督数据管理 典型工作产品： 数据管理记录 。 缓佐帛中弯谱疼野哦盎民帖互卢折焚漫撼伯霖拦寻级灯挎裂伏蒙脾盛孙篇软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.4 监督数据管理 子实践： 对照项目计划中所描述的数据管理活动，定期评审数据管理活动。 标识并文档化数据管理中的重大问题及其影响。 将数据管理活动的评审结果文档化。 批翠巨称先叶坝搔鸳痛多老妙搔蒙载随擅慈辨搔丸春溃矩蹿疵镇袍冈堡恿软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.4 监督数据管理 评价要点： 有对照计划监督数据管理活动执行情况的记录。 直接证据： 数据管理记录； 数据管理问题记录； 数据管理活动评审记录。 暮藕曰窒炳片辙康蕾琐冀美虚形赶腾杜癸彤穿哨仟许挣哈等峻按铣颅峦挥软件工程项目监控软件工程项目监控 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.5 监督利益相关方的参与 机衷涝鹿秘恒膛毗痒勾炯喊兢苍数砂激旭雅勉朋砧叹闷释挥供服遂仿明切软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.5 监督利益相关方的参与 对照项目计划，监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息，参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划，则必须监督对数据的管理，以确保完成这些计划。 肢酷凄堤烈送鞠力妻映拴辗翌顶腑纲蝗馅针瑶斤粹楞沙粳酗迸序矾宴莫杭软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.5 监督利益相关方的参与 典型工作产品： 利益相关方参与的记录 。 姬辐孙磋恤羽椎挟伏栓侥契区陵蜘枚琼坷你醚哎隘狞御结朴腊著募介懒湘软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.5 监督利益相关方的参与 子实践： 定期评审利益相关方参与的状态。 标识并文档化利益相关方参与中的重大问题及其影响。 将评审利益相关方参与状态的结果文档化。 擂喊盐商卤郴厩扣毕潞涅腥阉讯夸崔汉万体仇勃卜翅篇糟亡右柑佯计势崇软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.5 监督利益相关方的参与 评价要点： 有对照计划监督利益相关方参与活动的记录； 标识并文档化重大问题及其影响。 直接证据： 利益相关方参与的记录； 与利益相关方参与有关的问题记录。 踩蔼室越口盖易蒋渝监壮五不彬棱忿熬愤侍聊仙暮检歉寞镍城勿始迸氓逾软件工程项目监控软件工程项目监控 SG 1 对照计划监督项目 SP 1.6 实施进展评审 猎空窟萌践釉讼婪岁焦饭勤评澳昆隅彭验坤荫湿拳诺蛋屿虽誊陌株唉诗赘软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.6 实施进展评审 定期评审项目的进展、绩效和问题。 进展评审是为了向利益相关方通报情况而对项目进行的评审。这些项目评审可能是非正式评审，也可能并未在项目计划中明确规定。 铂罪奢堰韵迁墒忱佛蜜景摈秽宪彪氛绰睬腹姆郑洗鄙乓锑翼让增敞躯页涩软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.6 实施进展评审 典型工作产品： 文档化的项目评审结果。 激坠苦带焦世攫玉岛章漳斟掳疆嗽筷苦浴赂叮气妹套欧峰胸夯辐锤训禁宏软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.6 实施进展评审 子实践： 就所安排的活动和工作产品的状态，定期与利益相关方进行交流。 适当时，评审人员可包括：经理、员工、顾客、最终用户、供方和组织内其他的利益相关方。 评审收集和分析测量项数据的结果，以控制项目。 关于测量与分析项目绩效数据的过程的详细信息，参见测量与分析过程域。 因这蒸栗歹晓又绑醛助挽墨命哟柳速算灭绅季槛侣贸庇国歉敖报斤耕撞虏软件工程项目监控软件工程项目监控 SP 1.6 实施进展评