2016引言中层管理者的重要作用.pptVIP

管理者在组织结构中的位置 类别 例行工作 问题工作 创新工作 基层 中层 高层 不同层次管理者的工作重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 针对上中下三层的角色认知 类别 承上 启下 平行 权责分析 角色定位 管理者的角色定位分析表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门管理要解决的三个效率问题 使劳动生产率最大化的手段是合理的分工。 使部门效率最大化的手段是专业化水平和制度的结合。 使个人效率最大化的手段是为个人创造良好的环境，满足需求，挖掘潜力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对绩效负责的管理观 第一，管理只对绩效负责。 第二，管理是一种分配。 第三，管理始终为经营服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ▲ 管理者日常任务的三个方面： ● 对上要能明确地向上司报告工作进度与执行结果。 ● 对下要能有效地组织下属完成工作 任务。 ● 对其他单位或部门要能时常沟通协调。 管理就是要掌握主导权——思路、原则、方法！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考 REFERENCE 时空类别　 第一时空 每天应做的4件大事 第二时空 每周应做的5件大事 工作事项 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。 对公司或本部门直接有关的情报要做好记录。 掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。 对业务管理的自我检查进行评分和反省。 对于引人注目的部下的行为写出评价记录。 整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。 确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。 对应角色 规划者 执行者/领导者 监督控制者/教练员 监听者 监督控制者/模范者 监督控制者/模范者 绩效伙伴/教练员 危机/问题解决者 规划者 管理者五大时空的工作内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考 REFERENCE 时空类别　 第三时空 每月应做的6件大事 第四时空 半年应做的4件大事 工作事项 掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。 做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。 要与上级进行沟通并交流信息。 对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。 对经营计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确认。 与其他部门的管理者保持联系。 确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。 根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩，修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工作及其目标。 反省自己。 对应角色 规划者 绩效伙伴/教练员 执行者/模范者 控制者/模范者 创业者/控制者 内部客户 规划者/问题解决者 绩效伙伴/教练员 规划者 模范者 管理者五大时空的工作内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考 REFERENCE 时空类别　 第五时空 一年应做的6件大事 工作事项 对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中