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项目开发进度表(项目) 项目名称： 图号： 序号 项目 责任部门 主要责任人 计划完成日期 实际完成日期 备注 1. 项目批准阶段 顾客产品开发信息 项目 项目可行性评审 销售 成立项目组、任命组长 项目 落实各项目组的职责 项目 顾客资料的清单 项目 制定项目开发计划 项目 项目设计输入 设计目标 项目 (成本\产能\交付\ 可靠性和质量目标 项目 初始材料清单 研发 初始过程流程图 工程 产品/过程特殊特性初始清单 研发 产品保证计划 研发 管理者支持 总经理 2、样品制造过程 工程图样（包括数学数据） 研发 工程规范 研发 项 目 开 发 进 度 表 序号 项目 责任部门 责任人 计划完成日期 实际完成日期 备注 材料规范 研发 图样和规范更改 研发 新设备、工装、设施要求 样品/工程 产品/过程特殊特性清单 研发/工程 样品模具开发(模具图纸\合同 样品 模具开发认可报告 样品 12/30 供应商开发和认可 采购/SQM 量具试验设备的要求 质量 样件控制计划 质量 样件制造 样品 样件试验 质量 2月10日 样品提交 项目 2012/4/21 小组可行性承诺 3. 过程设计与开发阶段 3.1 包装要求 工程 3.2 产品/过程质量体系评审 质量 3.3 过程流程图 工程 3.4 场地平面布置图 工程 3.5 特性矩阵图 工程 3.6 过程FMEA 工程 3.7 试生产控制计划 质量 3.8 检验指导书（规程） 质量/工程 项目开发进度表 序号 项目 责任部门 责任人 计划完成日期 实际完成日期 备注 3.9 作业指导书 工程 3.10 测量系统分析计划 质量 3.11 过程能力分析计划 质量 4. 产品和过程确认 4.1 试生产 4.2 测量系统评价 质量 4.3 初始过程能力研究 质量 4.4 PV生产件确认 4.5 生产件批准/批量认可 质量 8/3 4.6 4.7 包装评价 工程 4.8 生产控制计划 质量 4.9 质量策划认定总结 项目 5. 生产、反馈、评价和纠正措施 减少变差 顾客满意度调查 交付与服务 阶段汇总 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休