家族企业如何走向正规化管理道路（初稿）.docVIP

家族企业如何走向正规化管理道路 绪论 随着我国经济的发展，家族企业逐渐发展为国民经济不可或缺的重要组成部分，特别是改革开放之后，家族企业成长迅速。但是在成长中也出现了一些不容忽视的问题。研究家族企业，如何让家族企业走向正规化管理道路显得尤为重要。 研究家族企业管理的意义 家族企业在许多国家和地区的经济发展中占有不可缺失的一席之地。我国改革开放后成长起来的家族企业虽然非常年轻，但已经发展成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，不仅在增加社会财富、扩大就业、拉动经济增长、推进城镇化和工业化进程中发挥了重要力量，而且为推动我国改革开放深入发展和社会主义市场经济体制逐步完善产生巨大影响。因此，研究如何让家族企业走向正规化管理道路有着十分重要的意义[1]。 （二）我国家族企业发展现状 家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65％～80％。总体上来看，我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年，其发展正处于生存竞争阶段，基本上属于创业型。少数家族企业处于由第一次创业向第二次创业过渡的过程中。我国家族企业发展的特点主要体现在以下几方面：企业形成了以“家文化”为主的核心价值观；企业实行的是两权重叠式的治理；企业在人员选拔与聘用上采取的是关系用人制度；绝大部分家族企业是家长式领导。代际传递企业所有权。 二、家族企业的基本相关理论 （一）家族企业的概念 家族企业的定义迄今为止，尚无一个权威性的统一定论。为了对家族企业有一个比较全面的认识，综合国内外理论，一般有以下几种定义： 1.国外学者的研究 较有影响的是美国企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒（1977)在《看得见的手一美国企业的管理革命》一书中的定义：企业创始人及其最亲密的合伙人和家族掌握大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面[2]。哈佛大学唐纳利教授(1983)则认为：同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标又相互影响，且满足以下条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业：（1）家族成员借助他与公司的关系，决定个人一生的事业；（2）家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位；（3）家族成员以超乎财务的理由，认为有责任持有这家公司的股票；（4）即使家族成员正式参与公司的管理，但是他的行为却反射这家公司的信誉；（5）公司与家族的整体价值合而为一；（6）现任或者是前任董事长、总经理的妻子或儿子位居董事；（7）家族关系在决定经营管理权及权力的继承中起着重要的作用[3]。 杰斯汀·隆内克等人认为：家庭企业是以同一个家庭中的两个或更多家庭成员在企业的生活和经营过程中对企业的所有和参与为特征的。这种参与的性质和程度变化很大，在一些家庭企业中，一些家庭成员只做兼职工作。他们还认为，大多数家庭企业都比较小，即使这种企业变成大型集团公司，其家庭因素的重要作用仍将延续。他们认为像沃尔玛、李维·斯特劳斯、福特汽车公司、马略特公司这样的大公司在某种程度上仍被认为是家庭企业。美国的另一位学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。这个定义涵盖了家族企业的三个主要特征，但是并没有将那些股权已不止被一个家族掌握的家族企业包括进来。 2.国内学者的研究 江苏省社会科学院潘必胜认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：（1）所有权与经营权全部为一个家族所掌握；（2）掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权；（3）掌握部分所有权而基本不掌握经营权[4]。我国台湾学者叶银华提出：以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，具备以下三个条件就可认定为家族企业：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（3）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司席位超过公司全部董事席位的一半以上[4]。 我国学者曹德骏认为：不论企业是以家庭命名还是有好几位家属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业。能确定家族企业的是家族拥有企业所有权，也就是说所有权是否掌握在创办企业的家族成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。 综合上述观点，本文认为家族企业是指：企业最初由一个家族或几个主要家族成员发起创立，在企业的运营管理中，企业的所有权和经营权都集中掌