2016第一章管理总论.pptVIP

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2016-12-18 发布于北京
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二、管理环境（一）管理环境的含义。管理环境是指存在于社会组织内部与外部的，影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。（二）管理环境的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ﹛﹜ 二、管理环境内部环境人力资源环境物力资源环境财力资源环境管理环境外部环境一般环境（宏观环境）任务环境（微观环境）资源供应者顾客竞争者管理部门政治环境社会文化环境经济环境技术环境自然环境组织文化组织资源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 普通高等教育“十二五”规划教材武汉大学出版社第一章管理总论 1.掌握管理的定义和重要性；了解管理的属性； 2.掌握管理的基本职能，理解管理系统的构成； 3.掌握管理者的含义、类型与素质； 4.了解内外环境因素与管理的关系； 5.了解管理学的研究对象、特点及研究方法；知识目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 县令买饭南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道：“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾的米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子，又不耽误进军，打了一个大胜仗。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请同学们思考： 1、黄炳是一个优秀的管理者吗？为什么？ 2、如何理解管理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节管理概述不同学者的观点：西蒙：管理就是决策。法约尔：管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。孔茨：管理的核心就在于协调。泰罗：管理就是管理者使所有资源(人、财、物、时间、信息等)，各得其所，各尽其用；追求最大的效益。彼得·德鲁克；雷恩；马克斯.韦伯等等。一、管理的含义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理的含义管理的定义：管理是指在一定的社会环境中，由组织中的管理者采取一定的管理方法和管理手段，对组织中的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以有效实现组织目标的实践活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理的性质（一）管理的二重性管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。 1.管理的自然属性体现在以下两个方面：（1）管理是社会劳动过程的一般要求。（2）管理在社会劳动过程中具有特殊的作用。 2.管理的社会属性体现以下两个方面：（1）在管理作为一种社会活