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品牌运营经理工作职责 篇一：运营经理岗位职责 运营经理岗位职责 工作职责： 1、新店开业筹备和市场分析调查。 2、全面负责各门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，完成上级领导交办的工作。 3、负责制定各门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。 4、制定服务标准程序和操作规程。检查下属各门店各岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的卫生与质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。 5、组织各门店负责人制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。 6、定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系。 7、负责组织公司的销售宣传与品牌推广。 8、与公司财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入。 9、根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。 10、了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保各门店营业指标和利润指标的完成。 11、负责抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，减少维修费用。 12、与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织各门店员工的业务和卫生知识的培训工作。 13、主持日常和定期的各门店负责人会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司各部门经理会议。 篇二：品牌运营经理(主管)岗位说明书 岗位说明书 2 篇三：营运中心(品牌经理)职务说明书 营运中心（品牌经理）职务说明书 职务名称：品牌经理 组织编制：品牌经理1人 设计部：设计总监1人、设计师3人、助理1人 销售部：销售主管（兼）市场拓展2人、商品管理2人、市场督导2人（职位、人员视部门工作需要增减） 岗位说明：品牌经理是在品牌营运中心的管理下，进行品牌管理、分析、策划、执行的一线操作岗位 品牌经营经理制基础心态与责任：客户“卖不出去”是我的责任，提升产品研发能力及营 销指导能力。客户“买不到”是我的责任，提升产品组织、流通、推介能力。客户“不赚钱”是我的责任，提升专业辅助，规范管理能力。客户“不满意”是我们的责任，提升服务客户能力。 直接上级：公司分管（营运中心）副总经理 直接下级：设计总监、销售主管、拓展主管 管理权限： 受副总经理委托，行使品牌管理、产品开发、销售业务的指挥、调度审核权、执行权和对部门员工的管理权。 具体工作职责：以品牌管理为主线，以品牌培育为责任，确保品牌产品开发、市场营销策略适应市场，为培育品牌、引导消费服务。 1、在营运中心的直接领导下，拟定品牌发展规划，拟定需符合市场实际和营运中心要求的品牌战略、销售政策及营销组合策略，对所辖 品牌的产品开发实施、营销组合实施、销售目标、利润目标完成负有直接责任； 2、负责进行市场调查、研究及销售预测、及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态； 3、制订品牌年度开发计划、销售计划，承担营运中心下达的年度开发任务、销售任务，并组织辖属部门人员的二次任务分配； 4、制订辖所品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行以提升产品销量和品牌知名度； 5、负责国内市场的开拓，客源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来； 6、组织策划公司订货会及参加大型展示招商会； 7、根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议； 8、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和账款异常处理，对货款安全负责； 9、负责建立健全品牌管理运营档案体系； 10、负责部门各系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核； 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多