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品管部培训计划 篇一：品管部培训计划 品管部培训计划 一.企业大纲培训 1. 企业文化：2009-4-22 2. 规章制度：2009-4-23 3. 程序文件：2009-4-24 二.质量管控理论培训 1. 质量意识和概念 2. 岗位职责 三.行业标准培训 1. 安全标准 2. 作业标准 抽样标准 3. 图纸 四. 理论与实际培训 1. 零部件检验 2. 生产线巡线 3. 出货检验与成品 4. 计量仪器 五. 轮岗培训 1. 零部件检验 2. 现场工位检验 3. 成品测试 4. 出货检验 5. 实验室 六. 考试 2009-5-15进行 2009-4-25 2009-4-27 2009-4-28 2009-4-29 2009-4-29 2009-4-30 2009-5-4 2009-5-5 2009-5-6 2009-5-7 2009-5-8 2009-5-9 2009-5-10 部人员培训计划书 品管部人员培训计划书篇三：2011品管部培训计划表doc. 杭州日益包装材料有限公司品控部 2011年度培训计划表(一) 2011年度培训计划表(二) 篇二：品管 篇二：品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号: JX/QI-010 页号: 1/2 版本号: A 管理规定发布时间: 标题： 1 .0 目 的 为 确 保 工 作 人 员 能 够 满 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号: JX/QI-010 页号: 2/2 版本号: A 管理规定发布时间: 标题：足 岗 位 要 求 ， 掌 握 相 关 理 论 知 识 和 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号: JX/QI-010 页号: 3/2 版本号: A 管理规定发布时间: 标题：操 作 技 能 ， 熟 悉 检 验 方 法 、 检 验 仪 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号: JX/QI-010 页号: 4/2 版本号: A 管理规定发布时间: 标题：器 设 备 、 检 验 流 程 、 检 验 标 准 等 ， 品管部员工培训上岗管理规定 批准: 编制 编号: JX/QI-010 页号: 5/2 版本号: A 管理规定发布时间: 标题：确 保 能 够 独 立 、 安 全 、 有 绩 效 地 工 品管部员工培训上岗管理规定 篇三：品管部培训计划 品管部人员培训计划书 篇二：2011品管部培训计划表doc. 杭州日益包装材料有限公司品控部 2011年度培训计划表(一)杭州日益包装材料有限公司品控部 2011年度培训计划表(二) 篇三：品管部8月培训计划 北京市远东德力电子有限公司beijing fareast deli electronic.co.,ltd 品管（8）月教育训练计划表制表： 张鸿丽 审 核 批准篇四：2014年品管部工作计划 品管部工作计划 2014年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产 不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的