黄星富深度揭秘标杆企业《运i营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》.docVIP

深度揭秘标杆企业《运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》 4月25-26日郑州 标杆企业运营管控4大核心 计划管理：学习标杆企业集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构 阶段性成果管理：学习标杆企业38个阶段性成果+6个例外性成果+8个环节成果标准 知识管理：学习标杆企业制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧-管理+运营管理的应变与创新 会议管理：学习标杆企业会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理 标杆企业工程管理精细化的3大关键 进度管控：学习标杆企业工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点 质量管控：学习标杆企业工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理 成本管控：学习标杆企业总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理 课程收益： 运营转型：了解标杆企业从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越 运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调 运营管控：了解标杆企业进度、质量、成本管控一系列流程的全解析 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层 房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员 黄星富：原龙湖地产