2016项目管理课程课堂任务项目团队建设.pptVIP

项目管理课程堂任务项课目团队建设 项目团队建设目的 1.加强同其他小组的竞争力 2.顺利完成课堂布置的任务 组织与团队计划 项目组织结构:独立的项目团队，项目式组织 人力资源需求表：所需人员数量 人员招聘：班级内部，集中办公 团队特征 临时性：两个星期 目标性：完成课堂任务 同一性：来自同一专业 项目干系人 项目发起人： 项目负责人： 项目成员： 项目团队管理模式 采用横向式管理 在项目团队中虽然也分组长和组员，但两者之间只有较小的权力距离，由于平常都是同学关系所以成员之间是平等合作。 项目团队启动会议 团队成员交流责任 明确项目目标 建立团队规则 明确分工与协作 项目冲突 对进行何种项目活动有不同意见 工作内容冲突（分工） 个性冲突（偏见或态度） 不良冲突 在进行项目过程中应避免不良冲突，充分沟通，合理计划项目，分清权责，避免出现“三个和尚没水喝”的局面。 冲突解决方法 正视问题 妥协 调和或缓解 强制 撤退或回避 谢谢欣赏 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides fo