V-G02-002 如何做好中层管理：情景领导力 by tarik 20111028.pptxVIP

如何做好中层管理GL-02干部管理实用技术思考我的管理风格是什样的，是否能管理好下属，为什么？“我们探讨，我来决定”“我来决定，你来做”在具有指令式的同时多/双向的沟通、倾听、鼓励、辅导管理工具：推销、解释、说服由管理者指定具体工作做什么、如何做、何时做、做到什么程度管理工具：告知、指示、指导指令式教练式管理风格“你来决定，你来做”“我们探讨，我们决定”团队式授权式大致说明，一同工作倾听意见和感受，激励下属积极参与管理工具：参与、鼓励、合作、承诺前提：充分信任下属给予充分授权，并在管理过程中高度支持管理有没有技巧管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人腿勤口勤手勤耳勤眼勤脑勤天道酬勤那些管理的理论马斯洛（Maslom）人性需求理论：动机自我实现需要给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与公司的管理会议等荣誉性的奖励、形象、地位的提升、颁发奖章、培训别人等尊重需要定期员工活动、比赛、K歌等人际交往社会需要养老保险、医疗保障、长期劳动合同等安全需要生理需要很物质化的东西，比如工作餐、交通补贴等，通过金钱满足那些管理的理论Douglas McGregor道格拉斯 – 麦格雷戈：X理论与Y理论提出了有关人性的两种载然不同的观点： 一种是基本上消极的X理论，另一种是基本上积极的Y理论。通过观察管理处理员工关系的方式，麦格雷戈发现，领导者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上