2016工作分析与人岗匹配.pptVIP

什么是工作分析？ 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。 工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事 B 如何做 工作分析的直接表现结果是职位说明书（岗位说明书）。 职位分析问卷法（PAQ） 1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目，其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征，另外7个涉及薪酬问题 6个部分：信息来源；心理过程；识别“产出”；与其他人的关系；自然和社会环境；其他工作特征。 6分制主观评分 工作分析目的与运用 内部价值链分析 使用华恒智信开发的“三级五角色”对部门职能进行三级分解，其中岗位角色分配是一个分授权过程 职务说明书和工作流程的关系 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人力资源管理奠定基础 岗位工作分析 - 收集资料 岗位分析 – 提问方法 岗位分析 – 访谈注意事项 素质冰山模型(COMPETENCY) 职位评估系统因素细化与权重设计 职务评估是过程不是结果，是桥梁不是目的 工作分析