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中层培训网-企业运营管理培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业运营管理的操作精髓案例指导：分析企业运营管理内训的经典个案案例训练：掌握企业运营管理的技能提升方法行动建议：企业运营管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业运营管理潜力的行动方案培训背景：管理的基本就是让下属明白什么是最重要的；管理的基本不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理的基本是“管事”而不是“管人”；管理的基本就是让组织目标和个人目标合二为一；管理的基本就是让一线员工得到并可以使用资源；管理的基本只对绩效负责。培训大纲：陈馨贤老师的《企业运营管理培训》课程主内容概括第1讲?什么是管理的基本管理的基本的理解对绩效负责的管理的基本观管理的基本解决的三个效率如何能管理的基本有效企业组织的管理的基本内容分析：管理的基本培训案例！解析：管理的基本内训案例!案例：管理的基本课程案例分析！第2讲?什么是组织组织的理解组织因目标而存在组织内的关系是奉献关系组织处在不确定的商业世界中讨论：管理的基本经典案例讨论!分组：管理的基本培训案例学习指南分析：管理的基本学习中的八大陷阱！第3讲?什么是组织结构组织结构是自我约定的关系组织结构的功效组织结构设计原则组织结构需要配合企业发展的需要组织结构特殊效能常用组织结构优劣势分析讨论：管理的基本经典案例讨论!分组：管理的基本培训案例学习指南分析：管理的基本学习中的八大陷阱！第4讲?什么是领导领导的理解领导者和管理的基本者领导的技能经典领导理论的应用理解应该适应领导者的风格而非改变他没有不好的士兵，只有不好的将军找到途径满足需求目标就会达成对职业经理人的管理的基本方式核心人才的管理的基本方式如何让授权有效分享：企业管理的基本培训三步走！案例：联想(中国)公司的管理的基本培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好管理的基本？第5讲?什么是激励人为什么工作涨工资并不会带来满足感最低层次的需求如果得不到满足影响力最大人不流动也许是因为安于现状不求发展不要满足需求而是引导需求满足感并不一定带来高绩效激励不发挥作用的情况不公平是绝对的人会成为他所期望的样子金钱是最重要的激励措施成本最低而且最有效的四种激励措施分享：管理的基本培训四部曲！分享：管理的基本内训五步骤！分享：企业管理的基本六技巧！分析：某药业集团所面临的管理的基本难题！第6讲?决策如何有效决策的目的是为了执行重大决策必须是理性决策集体决策个人负责个人决策的局限性快速而有效决策的五种方法群体决策不是最好的决策分析：领导者管理的基本做什么？分析：管理的基本内训哪些步骤很重要？分析：管理的基本培训哪个环节很重要？第7讲?什么是计划目标是不合理的一定要在意行动计划管理的基本如何推动企业发展制定计划的关键计划的有效性目标管理的基本分享：管理的基本培训四部曲！分享：管理的基本内训五步骤！分享：企业管理的基本六技巧！分析：某药业集团所面临的管理的基本难题企业运营管理培训总结