战略管理试题库建设(二)..docVIP

题　号 一 二 三 四 五 六 七 八 总　　分 标准分 20 25 15 40 得　分 审 核 人 阅卷人 一、单项选择题（每题2分，共20分） 题　号 1 2 3 4 5 答案 题　号 6 7 8 9 10 答案 1．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（ ）。 A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架 B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任 C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献 D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工 2．企业进入外国市场的方式中，许可证交易方式是指（ ）。 A．直接出口和间接出口 B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式 C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理 3．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（ ）。 A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销 B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 4．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，人力资源、组织和控制战略中适合差异化战略定位的是：（ ）。 A．传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征 B．对工人有强硬的讨价还价地位 C．强调成本控制的严格的管理体系 D．较不正式的管理风格，更少正式的程序 5．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，折衷是（ ）。 A．不坚定行为与合作行为的组合 B．坚定行为和不合作行为的组合 C．坚定与合作行为的组合 D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合 6．产业的发展障碍不包括：（ ）。 A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B．顾客的困惑与等待观望 C．激烈的竞争 D．被替代产品的反应 7．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，规避是（ ）。 A．不坚定行为与合作行为的组合 B．坚定行为和不合作行为的组合 C．坚定与合作行为的组合 D．不坚定行为与不合作行为的组合 8．核心竞争力（核心能力）是指（ ）。 A．产业的五种竞争力 B．成功关键因素 C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力 D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 9．造成产业零散的原因不包括（ ）。 A．进入障碍低 B．市场需求多样导致高度产品差异化 C．市场垄断 D．不存在规模经济或难以达到经济规模 10.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（ ）。A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.需求战略性资产 二、名词解释(每个名词5分共 ，25分) 1．清算战略： 2．人力资源战略： 3. 平衡记分卡： 4．战略目标： 5．价值链： 三、论述题(15分) 如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。 四、案例分析(案例一10分，案例二30分，共40分) 案例一 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他国芯片生产商的价格降低了l0％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了l0％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。N 根据该材料谈谈你对企业战略的认识是什么？ 案例二 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年