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企业管理之学期总结篇 学期课程回顾 企业战略的特征： 1 整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义： 　　首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。 　　其次，它将企业视为一个不可分割的整体 。 2 长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。 3 整体最优性 4 风险性 风险性的实质是企业的碧昂，这种变革的正确与否关系到企业的生死存亡。 5 社会性 企业战略研究不能仅仅立足于组织的目标，还要兼顾国家和名族的利益。 6 灵活性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。 7 系统性 8 指导性 企业战略界定了企业的经验目标 人力资源管理 财务管理 企业财务管理：是通过价值形态对企业资金运动进行决 策、计划和控制的综合性管理。 财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。 企业财务管理目标 ：企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。 信息管理 所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。 企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。 　 小结 通过这学期的学习，我们了解了管理企业的一个整体的知识框架。我们首先学习了企业管理的思维框架以及企业管理的战略制定与执行，在学习中我们知道了企业管理的大致类别。我们知道了管理的重要性：在一个公司，管理起着不可估量的作用。公司要从财务,人力，营销，销售，研究和开发，信息等多方面进行管理，如果一方面出现问题，都可能使公司走向灭亡。 企业的成败与否不是取决与某一个环节，但是却与每一个环节有关，或许企业就会死在很小的事情上！很多血淋淋的事件都会讲述这个事实！ 2.企业的资源管理，企业在资源管理部分对人力资源与财务及信息的管理下了很大的功夫。 （1）人力资源开发与管理是现代企业管理的核心。以人为中心的系统管理优化是提高企业经济效益的根本保证。 （2）公司财务的工作是企业各项理财决策得以落实的活动保证。财务工作的进行可以很好的反映企业具体运作的结果，在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。 （3）企业信息管理是达到企业预定目标必不可少的基础设施，它对企业各部门的数据、信息、知识等的记录是快捷与方便的。企业信息管理过程又是一个信息采集、整理、传播、存储、共享、创新和利用的过程。通过不断产生和挖掘管理信息或产品信息来反映企业活动的变化，信息活动的管理过程和管理意图力求创新，不断满足信息管理者依靠信息进行学习、创新和决策的迫切需要。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略与组织管理 销售与营销管理 生产与运作管理 人力资源管理 采购管理 财务管理 信息管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商 → 材料 其他 材料采购 产品研发 生产制造 市场营销 产品销售 → 产品 服务 顾客 人力资源管理 财务管理/会计财务 信息管理 行政管理 战略与组织管理 环境 创新 大体的职能框架： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总结之简介篇： 企业的战略管理 企业战略管理可以定义为一门关