2014二设计及施工管理~.docVIP

项目公司的组织与管理 设计及施工管理 施工图设计阶段管理方案 设计管理工作目标及工作职责 设计管理工作目标 ⑴ 根据功能定位和规模，确定最优技术方案 根据功能、标准、规模，选择最优技术方案并贯穿工程施工图设计全过程，对运营、车站、车辆段、设备系统以及运营安全保障等系统进行系统匹配，使本工程的设计既符合性、完整性和统一性的要求，又能够在此基础上实现灵活性、方便性和经济性。 ⑵ 设计技术标准和指导性文件的编制和落实 根据施工图设计深度的要求，充分考虑本工程的经济合理性和技术先进性，组织设计单位制定计技术要求、统一规定和其它指导性管理文件，确保本工程设计文件的系统性、完整性、统一性。 ⑶ 设计技术接口管理 组织设计单位编写完整的技术接口要求及相应的技术管理文件，包括接口的分类、系统和专业设计界面划分、系统与单项设计界面划分等内容，以便处理好各系统的接口关系。同时，为确保设计文件的完整和统一，制定有效的接口管理办法，在资料互提、图纸审核、会签等设计校核过程中对接口进行有效的管理。 ⑷ 重大技术方案的研究与比选 对工程设计中遇到的重大技术问题进行研究和方案比选，并提出建议。 ⑸ 科研的组织和成果的推广 确定科研课题，推动研究成果的应用，完成设计技术总结。 设计管理工作职责 主要技术责任 （1）对所有设计成果的总体性、完整性、统一性、技术进步性、实用性、经济合理性负责。 （2）完成设计总体和技术协调工作，处理好本工程及与其它相关轨道交通线路的技术接口工作。 （3）组织设计单位编制设计技术要求、设计接口、施工图阶段设计文件组成与内容、施工图设计详细工作计划等总体性文件，以及相应的设计和文件编制的协调、管理办法，并检查、督促和落实。 （4）组织设计单位编制结构、建筑、建筑装修工程的设计通用图、参考图，组织、指导与本工程有关的其他设计通用图、参考图的编制。 （5）编制设计质量、进度计划及设计文件统一格式等的管理办法，并检查、督促和落实。 （6）参与审查、验收，完成各项报建工作。 主要管理责任 （1）编制施工图设计计划并督导设计进度的落实。 （2）组织发布施工图文件组成与内容、文件编制统一规定。 （3）建立完善的施工图文件会审制度，协调管理施工图阶段的专业技术接口，保障施工图设计质量。 （4）组织通用图设计，保证设计文件的统一性。 （5）组织参加设计联络。 （6）参与现场交桩、基槽检验、控制网复测、竣工测量、贯通测量。 （7）组织配合施工并参与施工中技术问题的处理。 （8）组织编制设备调试及全线系统联调方案，并参与联调工作。 （9）配合完成验收、移交等。 设计管理主要工作内容 （1）负责管理本工程BT范围内的施工图设计，全面负责工程施工图设计的协调、管理工作。 （2）组织设计单位编制施工图设计技术要求、统一规定、接口文件管理规定等总体指导性文件，负责在施工图设计阶段监督贯彻执行。 （3）按照确定的工程进度计划，编制施工图设计详细工作计划，经地铁公司审查批准后负责组织落实，并对施工图设计的进度、设计文件的深度和质量负管理责任。 设计工作管理 为了满足福州市轨道交通2号线工程建设的需要，按时、优质地完成福州市轨道交通2号线任务，实现对设计单位和设计质量进度的有效管理，在BT项目公司下设置设计管理部，负责工程补勘及对施工图设计总体的管理，监督施工图设计工点院进行设计管理；负责信息平台设计及局域网设置；负责推广施工新技术、新工法、新工艺、新材料、新设备的应用工作。 设计考核 为加强对参加勘察设计单位的管理，在施工图设计阶段和施工配合阶段对施工图设计单位的工作进行考核，并接受地铁公司、设计咨询单位、设计总体单位的考核；达到改进工作，促进各项设计任务保质、保量、按期完成目标。 设计巡检 实行定期现场设计巡检制度，检查设计配合人员到位情况、设计图纸供应情况、设计意图贯彻落实情况、设计标准执行情况、工作联系执行等事项，协调解决施工现场设计配合遇到的问题，对进度、质量、安全等方面的执行情况和存在问题进行检查，将情况予以通报，并作为设计考核的依据。 设计联络 设备和材料采购合同签订后，通过合同签订双方和建设相关各方的联络，确认与其他相关系统设备及土建的接口，并检查合同设备的设计方案、产品功能及性能指标、有关技术标准的要求等，是否满足合同文件技术规格书和有关技术标准的要求。为保证产品质量，合同设备的产品技术设计应通过设计联络会审议后方可投入生产和制造。 设计进度计划及保证措施 设计计划进度管理 设计计划进度管理是管理工作的核心，按计划完成各项设计任务是保证实现工程目标的必须手段，进度管理应强调计划的刚性、受控，在管理工作中不因设计自身的原因而造成设计周期的延误，保证设计计划满足施工需要。 进度计划控制主要措施 设计