2015做一名合格的主管工程师.pptVIP

如何成为一名优秀的的主管工程师 * 工程管理部：王晨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 一、主管工程师是干什么的？ 二、如何做好主管工程师工作 （1）做好技术基础工作 （2）做好创效基础工作 （3）与相关方的沟通 （4）要有责任心、耐心 三、主管工程师的提高（职业规划） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、主管工程师是干什么的？ 工程师，顾名思义，就是工程的师傅，既然要当师傅，那么我们心中就应该有工程的总体——细节，对整个工程的每一个角落和做法都了如指掌，能指导作业人员按设计意图去完成产品。因此，我认为，我们技术员有三个主要职能。 （1）主管工程师就是指导、要求作业人员按设计意图、规范标准保质、保量、安全地完成产品的管理人员，说是指导，其实也是服务，为作业人员服务。 （2）既然是施工工程，那么就应该有档案、有检验验收、交付，就要建立、完善技术管理资料。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、主管工程师是干什么的？ （3）我们是企业，我们是在为顾客建造产品，顾客为此付费，那么就存在经济关系，产品的每一道工序是经工程师现场指导、要求完成的，是合理还是不合理、是浪费还是节约，都跟我们技术人员密切相关，因此，工程师就有义务为施工方案、工艺要求、过程控制的经济性负责，作好经济比选，力争多创效益，这是我们技术人员的第三个主要职能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这三项职能是最主要的，当然，我们是在做管理，管理就要与人、与物打交道，那么我们就会存在与人沟通协调的问题，这里有些是职能要求，有些是技术要求，虽然不是最主要的，但很重要，比如变更和验收中与相关方的沟通就是重要职能，编制施工方案、比较技术经济性时与计财、作业人员的沟通也是很重要的，因此，作为技术人员，我们实际上是要很全面的，既要精于技术，又要善于沟通，既要保质量安全，又要保证经济合理，这样才是个好的主管工程师。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、如何做好主管工程师工作 （1）、做好技术基础工作 √ 下面逐项作简要介绍： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）、做好技术基础工作 1、实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计以施工合同的全部工作内容或合同内的单位工程为编制对象。技术人员要在充分领会设计意图、熟悉设计文件并对现场进行充分调查的基础上，结合现有技术、设备能力，编制切实可行的施工组织设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）、做好技术基础工作 施工组织设计包括以下内容：编制依据，工程概况（地形、地貌、气候、水文等自然特征，工程数量），组织机构及施工部署，施工方案（施工方法、施工顺序、工艺流程）及主要技术措施，工期及进度安排，劳材机计划，保证质量、安全、工期和环保的措施，临时工程量及总平面布置图等。 施工组织设计的编制应体现“方案预控”的原则，要超前周到安排，提出的方案需系统全面、经济合理、先进可行、易施易控。 Evaluation only. Created with