2015创建企业高效人才机制学员.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训的三个层次 满足岗位条件需要 满足企业发展需要 满足个人发展需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前企业培训工作的误区 高层培训凭签证 中层培训凭兴趣 基层培训凭感觉 培训内容看地点 培训质量看老师 培训效果看发票 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业培训存在的问题 培训部门功能缺失 培训体系规划者 培训需求分析者 培训内容设计者 培训过程服务者 培训效果评估者 领导者责任缺失 培训需求反馈者 培训过程监督者 培训讲师（过程辅导者） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训体系规划与建设 什么是培训体系？ 培训体系的内容？ 如何规划与建设培训体系？ 建立终身培训机制，沃尔玛重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，并投入大量的资金予以保证。各国际公司必须在每年的9月份与总公司的国际部共同制定并审核年度培训计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是培训体系？ 确定企业培训工作的总体原则 明确企业培训工作的策略 明确企业培训责任主体 对培训制度提出原则性要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训体系的内容 基于战略目标的培训计划 企业个性化的培训制度 培训部门及相关者的责任与权利 开展培训工作的流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何规划与建设培训体系 战略 目标 人才 规划 培训 规划 培训 计划 1、谁来负责培训工作？ 2、企业培训工作的指导原则是什么？ 3、企业培训计划如何形成？ 4、企业培训制度是否完善？ 5、培训工作流程是否清晰？ 培训预算 培训对象 培训项目 培训目标 培训形式 培训师资 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谁来负责培训工作？ 培训部门 人力资源部门 业务部门主管 员工的直接领导 员工的素质低不是你的责任，但 员工的素质没有提高一定是你的 责任！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训相关者的责任 培训部门：规划者、分析者、设计者、整合者、控制者、评估者 主管：建议者、诊断者、参与者、落实者、传播者、反馈者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业培训工作的指导原则 为实现战略目标或经营目标服务 契合企业人才管理与开发策略 先“胜任”再“发展” 先“企业”再“个人” 自学与集体学习相结合 家乐福中国人力资源总监杨孝全 在接受《每日经济新闻》专访时 表示：“管理人员梯队建设是目前家乐福面临的最大挑战之一。管理人员的梯队建设不好，企业的持续发展就会有问题，这需要培训机制发挥作用。” E