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制片管理 目 录 第一章：影视剧制片管理概论 1、影视剧制片管理的相关定义 2、影视剧制作过程 3、影视剧制片管理的主要内容 第二章：剧本的创作与策划 1、剧本策划的概念 2、剧本的题材类型 3、剧本策划要素 4、剧本创作的过程 5、剧本的版权 第三章：影视剧的投资与融资 1、影视剧的投资 2、影视剧的融资 3、影视剧的投资风险与控制 4、案例分析 第四章：影视剧的成本预算与控制 1、影视剧的成本及其构成 2、影视剧的成本预算 3、影视剧成本的预算控制 4、影视剧制作的成本控制 5、影视剧制作成本参考数据 第五章：影视剧筹拍期的组织和任务 1、摄制组成员的组成及只能分工 2、筹拍期间的主要任务 3、签订各种合同 目 录 第六章：拍摄期及后期制作的工作与管理 1、拍摄期的主要工作与管理 2、拍摄期的安全生产管理 3、后期制作的主要工作与管理 第七章：影视剧数字化制作与制片管理 1、影视数字化概论 2、好莱坞的数字化制片管理 第八章：影视剧质量管理 1、质量管理的基本概念 2、影视剧生产过程中的质量管理 3、影视剧质量控制的标准 4、影视剧质量评估体系 第九章、影视剧的市场营销 1、市场营销的基本概念 2、影视剧市场的基本构成 3、中国影视剧市场的供应与需求 4、中国影视剧市场的价格体系 5、电视剧市场的营销渠道 6、电视剧的海外销售 7、中国影视剧营销现状分析 8、新媒体背景下的电视剧营销管理模式 目 录 第十章：电视剧知识产权管理 1、知识产权概述 2、电视剧的知识产权 3、与电视剧知识产权相关的合同 4、与电视剧相关的知识产权保护 第十一章：影视剧制片人的素质要求 1、政治素质要求 2、能力素质要求 3、文化艺术素质的要求 4、职业道德素质的要求 第十二章：电视剧管理的相关政策与法规 1、电视剧制作机构及生产的许可证制度 2、电视剧题材立项管理 3、中外合作电视剧的管理 4、电视剧的审查 5、电视剧的发行与播出管理 6、电视剧的净出口管理 制片管理的相关定义 制片管理是一门现代化的艺术管理科学，是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、方案选择、目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。它以制作完成影视精品为宗旨，涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场营销等多个领域，是一项工作内容繁复的系统工程。作为一种经营管理活动，它具有经济学和管理学的基本属性。制片管理是面向影视剧生产经营过程的管理活动。 管理及其主要特征 管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。不同的研究者对管理的研究出发点不一样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务论、个人领导论，决策论等。 工作任务论认为：管理就是由一个或多个人来协调其他人的任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。 个人领导论认为：管理是领导，组织中一切有目的的活动，都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织活动的有效性。 决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。 管理及其主要特征 管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、协调和控制的职能。“职能”在这里具有“活动”、“行为”的含义，管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。 管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来完成相应的实践结果，具有实践性。 管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。 管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协调以形成社会系统新状态。最后，管理通过在一定组织范围内协调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境，因此具有组织性。 制片管理的含义及其主要内容 管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而存在明显差异。 制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和经济效益最大化的过程。 影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨是使电视剧