2015北京交通大学经管学院管理学PPT05.pptVIP

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2016-12-18 发布于北京
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第四章组织 4.3 组织结构 3.直线职能制返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 组织结构 4.矩阵制返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 组织结构 5.事业部制：独立核算，利润中心，成本中心返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 组织结构 6.集团控股型组织结构：战略，资本运营，人事返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习内容组织理论组织设计组织结构组织变革组织文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习要求返回掌握组织的任务，集权与分权，直线领导与参谋，分工与协调，正式组织与非正式组织，部门的划分、组织结构、组织变革等内容。理解组织文化的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 组织理论组织结构(Organization structure)描述组织的框架体系。组织结构的复杂性、正规化和集权化复杂性(Complexity)：组织分化的程度。正规化(Formalization)：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化(Centralization)：决策权力的分布程度。返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.1 组织理论组织的含义：按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。组织系统的四个要素： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 组织设计 4.2.1 组织设计的任务 4.2.2 组织设计的原则 4.2.3 组织设计的问题返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2.１组织设计的任务职务分析与设计：职务的类别与数量部门划分和层次设计：部门的多少与层级结构形成 —组织结构系统图（Organization Chart） —职务说明书（Position Description） *职位名称 *主要任务 *工作关系返回 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop