2014企业价值链解读与运营管理采购培训物流培训供应链培训吴诚老师博士.docVIP

《企业价值链解读与运营管理》大纲 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授），将与您一起回顾价值链运营管理的理论知识，一起分享知名企业的经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《企业价值链解读与运营管理》课程。 【培训对象】 营销、营运、供应链、采购、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、总监、公司领导层，及与价值链运营管理业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了价值链供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注价值链供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 了解价值链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 了解并掌握价值链供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握价值链供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握价值链绩效体系及业务流程的KPI