2014企业项目管理中如何管人.docVIP

中国企业项目管理中如何管人 作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 　　西方项目管理方式中，本着以人为本的思想，对人的管理重视程度越来越高，其典型的团队发展模式如下： 　　其他西方的项目管理知识与技巧普及程度也很高，然而在中国实际的项目管理过程中，具体工作常常出现一些顺而不从的问题(不反对，也不执行，即使勉强执行，也不对结果负责，善于事后找原因)，导致项目延期、或者质量下降、成本上升，严重的，甚至导致项目失败，其主要原因是西方在对人的管理思想有点水土不服，还需要针对中国人本身具有的特性加强部分内容，以提升中国的项目管理实际应用水平。 　　首先，我们要回顾中国的发展历史，中国虽然有广阔的海岸线，但文化的根源是农业文明，做事讲求人情，变通性强，对外来文化具有强大的同化力，要想改变中国人做人的观念是很困难的，我们如何在项目中管好人呢? 　　1、认识并承认我们的先天不足 　　中国农业文明对近代中国影响很深，很强调安逸，不喜欢变化。其次，大家做事前，先看人，有强烈的自己人文化，所有原则、制度都在人情面前止步。对自己人一切好说，非自己人同化或灭掉，非此即彼的文化，导致非自己人，无论提出好建议，还是好的行为，都会被所谓自己人阻扰与否定，将事情与人情混合在一起处理。 　　其次我们还有事不关己，高高挂起、个人自扫门前雪，休管别人瓦上霜的中国传统，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫、三个和尚没水喝等顺口