2014包公项目实施计划书.docVIP

《包公ERP》项目 设 计 方 案 淄博大汉软件科技有限公司 二〇一五年四月目 录 第一章 ERP概述 5 1.1 ERP概念 5 1.2 ERP内容 5 1.3 ERP能解决的问题 5 1.4 实施ERP系统的预期效益 6 第二章 总体规划 7 2.1 系统设计原则 7 2.1.1 技术先进，流程务实 7 2.1.2 适用为主，兼顾发展 7 2.1.3 性价比高，维护简单 7 2.2 项目目标 7 2.2.1 全面掌握企业资源的分布状况 7 2.2.2 将企业的运作规范化 8 2.2.3 控制企业的运作成本 8 2.2.4 全面掌控企业的经营状况。 8 2.3 系统的功能需求 8 2.3.1 强大的BOM（料表）管理功能 8 2.3.2 库存状况清楚明了 9 2.3.3 自动计算物料需求，并下单采购 9 2.3.4 自动产生应收、应付款及对帐单 9 2.3.5 自动进行成品净成本计算 9 2.3.6 完整的制造业业务流程 9 2.3.7 集成体系架构 9 2.3.8 信息共享，并发操作 9 2.3.9 界面友好，操作方便 10 2.3.10 严格的权限控管和操作跟踪 10 2.4 系统组织架构 10 2.4.1 网络架构图 10 2.4.2 操作系统 11 2.4.3 数据库 11 2.4.4 网络架构的说明 11 2.5 ERP系统的模块组成 11 第三章 系统功能 12 3.1 基础数据管理模块 12 3.1.1 产品资料管理 12 3.1.2 客户资料管理 13 3.1.3 供应商资料管理 13 3.1.4 员工资料管理 14 3.1.5 工序资料管理 14 3.2 数据库模块 14 3.3 综合管理模块 14 3.4 初始化模块 14 3.4.1 工序设置 15 3.4.2 BOM物料清单 15 3.5 财务管理模块 15 3.6 订单管理模块 16 3.6.1 订单录入 16 3.6.2 订单查询 17 3.6.3 订单跟踪 17 3.7 采购管理模块 18 3.7.1 生成采购计划 18 3.7.2 修改采购计划 19 3.8 进货管理模块 19 3.8.1 进货 19 3.8.2 进货查询/退货/结帐 20 3.9 生产管理模块 20 3.9.1 制定生产计划 20 3.9.2 派工/验收 21 3.9.3 计件工资统计 22 3.10 销售管理模块 22 3.10.1 销售单录入 22 3.10.2 销售单查询 23 3.11 仓库管理模块 23 3.11.1 原材料入库 23 3.11.2 原材料出库 23 3.11.3 成品入库 23 3.11.4 成品出库 24 第四章 实施步骤 25 4.1 硬件环境准备（企业决定进度） 25 4.2 基础资料准备（企业决定进度） 25 4.3 操作培训服务（一周时间） 25 4.4 试用测试时间（一个月） 25 4.5 交付使用 25 4.6 软件的升级服务 25 第五章 ERP项目投资预估 26 5.1 硬件设备（由企业自行解决） 26 5.2 软件模块 26 ERP概述 ERP概念 ERP是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）的简称 ，是一种主要面向制造行业进行物质资源、 资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。它是一种包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划系统，涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，将先进的管理理念与高科技的管理工具进行有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。 ERP内容 就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。通过运用 ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。 ERP能解决的问题 企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化、自动化和智能化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。主要能够解决企业在生产经营中遇到的以下几类问题： 1、库存管理、供应商管理、客户管理不精准； 2、经营系统与生产系统难以协调； 3、物料的实时信息收集难、计划难、调度难； 4、财务信息常常滞后，且与生产信息不一致； 5、成本意识淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制难； 6、管理往往是“向下错位”； 7、决策是“盲人摸象” ； 实施ERP系统的预期效益 ERP是目前企业管理系统中十分流行的一种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务方面均起到良好的作用，并产生出效益。实