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国丰钢铁基本管理知识 ---干部培训 标题 公司简介 公司简介 公司简介 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 理念、文化 管理模式 公司架构 公司架构 制度管理 制度管理 制度管理 制度管理 流程管理 流程管理 流程管理 流程管理 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 考核体系 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 下半年工作 流程概况： 1、管理考核中心管理部为流程的主管单位。 2、流程的管理实行二级管理，跨中心的流程由管理部负责组织制定，各中心内部的流程由本中心提出，管理部审核。 3、各主管单位实行自查，管理部不定期对流程的执行情况进行检查，并依据检查的结果提出报告报送公司领导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程价值： 公司内各部门之间实现了信息共享及传递。 公司整体工作效率得到提高。 业务流程通过系统实现了固化和风险控制，减少了随意性，增加了规范性。 为公司高层和各厂部长建立了提供辅助决策信息为各级管理人员提供了强化基础管理的工具。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 存在问题： 部分领导重视不足，对流程如何运作及管理不是十分清楚。 流程存在执行力不足现象，个别流程运作有差距且流程检查、追踪落实不到位。 受人为经验管理的因素影响，部分流程难以优化，优化后执行也困难。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核体系构成： 为确保公司全面预算等各项经济技术指标的完成公司建立了以经济责任制为基础，厂部长及员工个人百分考核为提高，其他考核为辅的考核体系 在这个考核体系中，实行360度考核，每个单位，每个人既是考核人，也是被考核者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核体系构成如图： 全面 预算 厂部长 及个人 百分考核 经济 责任制 制度考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核的内容及对象： 内容： 对象： 经济责任制 各厂部室 厂部长百分考核 厂部长领导 薪酬考核 职工 制度考核 各单位、职工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核及指标设定思想： 长短结合: 以反映当前实际经济技术业绩和管理业绩为主, 兼顾中长期业绩 业绩与能力结合: 能够体现对能力发展, 行为与工作态度的激励 重点突出: 通过权重来体现重点指标与重点管理工作 过程管理与结果管理相结合: 即关注结果指标, 也关注日常行为 体现差异, 拉开差距: 全面真实反映各单位、各厂部长管理业绩现状 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核最终目的： 精简、尽职、高效 公平性 – 在相同能力和相同表现时, 相同类型的工作岗位应该享受相近的工资收入 差异化 – 根据表现支付工资和福利薪酬 市场化 – 根据