2015广东公司自建他营汇报材料.pptVIP

目录 1、新劳动法带来的劳务用工风险 2、人员缺口严重，劳务人员及费用“双超” 4、功能定位变化，效益成为工作核心点 目录 （一）广东自建他营模式 1、总体原则 2、商业模式 3、七大管理要求 4、考核体系 5、酬金体系 （二）自建他营厅店的选择标准 （三）自建他营合作伙伴的资质要求 注册资本： 注册资本 2000 万人民币以上（含 2000 万），且合作方必须承诺中标后两个月内将中标单位的注册资本扩充到 5000 万 注册地点：注册地在广东省 员工数量：广东省范围内正式员工人数超过 500 人 运营时间：具有通信连锁运营经验，在广东省内有 10 家以上连锁店（自有连锁，非加盟形式）并经营 5 年以上 （四）广东自建他营实施举措 实施举措：4个集中、3个步骤、1控1提 4个集中：全省集中统一模式、集中商务招标、集中实施推进、集中管理监控，确保项目有效推进(专门有三个人负责) 3个阶段：通过试点 、局部推广、全面实施三个阶段，逐步推进自建他营项目 3个步骤：通过交接、混岗、独立运营三个步骤，有效确保项目可控和项目效果 1控1提：通过设置成本项目支出标准控制厅店合作方的运营成本，通过激励手段提升外包厅店业务量。 目录 总体效果 运营效果：2个降低，2个提升 降低企业运营风险：缓解我省劳务费与劳务人员双超，转移新劳动法带来的人力风险，为面向全业务竞争储备充足的人力资源，