2015张涛管理会计.pptVIP

第一章 管理会计概述 前 言 一、战略决策与管理会计师 管理会计师通过下列问题帮助管理人员制定战略 谁是我们的重要客户？我们如何向他们提供价值 如：亚马逊通过在线售书，丰田柔性计算机集成制造工厂，采用同样的设备生产不同的汽车，满足顾客不同品味需求和变化 市场上存在什么样的替代品？它们的价格和质量与我们的产品有何不同 如：惠普公司比较了他的打印机与市场其他打印机的功能，质量和价格后设计了新的打印机 我们的关键能力是什么？是技术、生产还是营销，我们如何在新的战略中利用这些优势 有足够的现金支持战略吗？还需筹集额外资金吗？ 如：宝洁公司通过发行新债卷和股票，为战略收购吉列提供资金准备 二、关键因素 （一）价值链分析 （二）供应链分析 三、成功因素 四、管理会计指导原则 成本-效益原则 行为性和技术性考虑 不同目的用不同成本 强调未来、重视数据相关性 服务企业部门、较少强调准确性 不受供人会计准则的约束 非强制性（这些信息是有益的吗，而非 这些信息是要求提供的） 一、管理会计的形成和发展 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 三、管理会计的内容和程序 四、管理会计的特点和定义 四、管理会计的特点和定义 （三）管理会计与财务会计区别 1、管理会