2014常耀俊老师经典工程项目管理实战课程.docVIP

工程项目管理实战 1.课程定位 针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发 2.学员定位 工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员 3.学习课时 14学时，2天，理论30%，实战70% 4.学员收获 当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于： 工程项目启动和论证方法和工具 工程项目范围管理的方法和工具 工程项目进度管理的方法和工具 工程项目资源平衡的方法和工具 工程项目成本管理的工具和方法 工程项目人力资源和沟通管理的方法和技巧 工程项目风险管理的方法和工具 5.课程特色 双案例教学：老师使用教学案例，学员自己选择和准备演练案例 多维度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受 真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧 6.教学大纲 老师准备：一份以往工程项目的成功管理案例 学员准备：一份正在进行的真实的工程项目案例…… 培训启动：团队组建及破冰 老师：课程介绍、自我介绍 学员：团队组建、选择案例 第一部分：工程项目概论（理论回顾） 项目与项目管理 项目管理全球标准：PMP和IPMP 项目管理中的平衡：项目三角形 工程