工艺技术改造项目管理规定.docVIP

新产品开发、工艺技术改造项目管理规定 一、目的 为加强集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造工作的管理，规范工作程序，积极推广新材料、新技术等的应用，推进技术进步，降低消耗，优化工艺技术的推广应用，提高综合经济效益，特制订本管理规定。 二、适用范围 各分公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造均属工艺技术改造项目。 三、职责 （一）生产技术部职责 生产技术部是集团公司新产品开发、工艺技术改造工作的主管部门，代表集团公司行使职权，其主要职能是： 1.组织编写集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造管理的规章制度、管理办法及主要标准。 2.根据各公司申报的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目，组织有关单位和人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见； 3、完善和审核新项目书，报集团公司领导和总公司审批。 4.负责组织新产品开发、工艺技术改造方案的立项及承办新项目施工合同签订等工作。 5.按照集团公司要求，组织有关单位做好新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目概、预、决算工作，严格控制资金。 6、有计划地对分公司所报新产品开发、工艺技术改造项目进行实施。 7.掌握新项目实施进度，并做好相关分析、总结工作。 8.组织有关部门做好竣工验收和总结工作。 （二）各分公司职责 分公司是新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目的现场组织施工管理部门，其主要职能是： （1）分公司本着节约成本，优化工艺流程的原则，认真总结生产经验，申报切实可行的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造计划项目。 （2）参与生产技术部组织的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造方案的考察、论证并组织技术及现场的协调管理工作，主要包括：控制施工进度、保证施工质量，确保现场施工安全，协调施工各单位间的合作关系。 （3）随时掌握施工进度，并做好记录、分析、总结及上报工作。 （4）做好竣工验收前各项准备及相关技术资料的归档管理工作。 四、内容 1、项目实施原则 新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造要从各分公司实际出发，以完善配套设施和生产工艺设施，节能降耗，提高产量，提高设备运转率和产品质量，开发新产品，完善计量，改善环境和降低劳动强度方面为重点。 2、对申请立项的各种项目，慎重确定技术方案，并组织有关专业人员进行充分的技术论证和可行性研究，保证项目先进可靠，经济合理，切实可行。 3、项目立项 （1）各分公司每年11月1日前将下年度新项目报集团公司生产技术部汇总、审查、筛选后形成初稿，生产技术部对全集团新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行汇总审查后组织由集团公司分管领导参加的专题讨论后，报集团公司主管领导研究批准,并报总公司批准后由财务部形成最终稿，列入年度资金预算计划。 （2）各分公司没有对新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行上报集团公司，或已经上报但未经集团公司批准实施而擅自进行的，集团公司将不对其发生的一切费用负责，并追究分公司负责人及相关人的责任。 4、技术改造项目的设计 （1）报集团公司批准的重大项目由集团公司或集团公司委托有相应资质的设计、技术部门进行方案论证、设计和市场调查、研究，并拿出科学性、可行性的结论。 （2）一般工艺新项目由生产技术部组织相关单位专业技术人员进行方案论证和设计。 5、项目的实施 （1）新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目从土建、设备安装、调试、试生产全过程由公司生产技术部负责指导，各公司分管人员主管施工，各公司的专业技术管理人员协助实施。 （2）生产技术部代表集团公司负责与相关承建单位签订合同，并由各分公司负责施工全过程的质量监督，生产技术部负责抽查、督促。 （3）项目实施过程由生产技术部和各分公司指派专人现场监控、检查并做好记录，确保项目实施的质量和进度。 （4）为提高施工效率，项目实施前有关物资、设备、工器具应准备齐全，在项目实施影响正常生产时，必须在短时间内完成施工任务。 （5）重大项目由生产技术部组织专业监理机构监理，并对整个项目的实施负责。 （6）新项目在施工过程中的设计变更、超出原设计增 加项目，由项目所在公司提出申请，经生产技术部审查并组织论证后，报集团公司领导批准，方可变更。 （7）重大项目的预决算，由施工单位报经施工管理部门审计，生产技术部审核，集团公司领导审批后，作为执行合同的依据。 6、技术改造项目的验收 （1）所有新项目竣工后必须严格按图纸、合同、签证、协议履行验收手续。 （2）项目竣工后应由项目所在公司先组织自查和试运转，确认符合验收条件的，报生产技术部审核后，由生产技术部组织效能