年度奖金怎发？精细化绩效管理帮你忙!12月9-10龙岩.docVIP

课程背景 年终又快到了，众多企业又必须面临一个大难题怎样发年度奖金，需要发多少？怎样发？在什么时候发？依据什么标准发？如何公平地、开心地发放奖金？同时又能调动员工的积极性？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何进行年度绩效考核，确保考核结果的公平、公正？等等，这些都是许多老板、人力资源总监或经理深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 本课程通过案例和情景模拟，结合咨询辅导的成功实践和一些先进企业的成功经验，提出专业的方法和工具，让您轻松应对发年度奖金难的问题！ 课程收益 掌握年度奖金分配的方法和技巧； 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核的操作方法和工具； 正确认识精细化绩效管理，掌握精细化绩效管理的操作方法和工具； 学会建立一套适合自身企业的精细化绩效模式 课程特点 1、针对性：以解决问题为出发点，课程设计注重解决学员企业的问题； 2、操作性：课程提供最实用的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用； 3、成果性：通过案例和成功经验分享，建立学习标杆模板，形成有效学习成果。 4、实战性：深谙企业经营管理实际的咨询顾问主讲，摒除空洞说教，直指实战操作。 课程对象 企业总经理、分管副总经理、人力资源总监/经理、薪酬管理员、绩效管理员 课程大纲 第一节 年度奖金分配管理 1、案例导入：年度奖金发放的难处 2、年度奖金分配的误区与情结 3、年度奖金分配的实战技术 年度奖金分配总额设计 不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 年终奖金的发放策略与年终奖金评价体系的建立 奖金分配及发放冲突及异议管理 年度奖金分配管理实战模拟 第二节 精细化绩效体系导入 1、问题导入：为什么90%的企业实施绩效的效果并不理想？ 2、什么是精细化绩效管理？ 3、精细化绩效管理的本质是什么？ 4、精细化绩效管理的价值 精细化绩效管理模式导入的全过程全景案例介绍 第三节 精细化绩效指标提炼 1、问题导入：如何用数据来衡量员工的绩效？如何让企业目标得到有效分解，做到人人头上有指标？ 2、千斤重担人人挑——目标分解的重要性 3、如何构建企业三层级KPI指标体系 4、如何提炼企业级KPI指标 演练：提炼学员企业的企业级KPI 5、KPI分解：企业级KPI到部门KPI再到岗位KPI 演练：分解学员公司的企业级KPI 6、职能岗位KPI分析――职责分析法 演练：运用职责分析法分析一个岗位的KPI 7、如何确定KPI的权重 8、如何设计KPI的评分标准 9、如何确定并分解KPI的目标值 演练：设计一个岗位的绩效合约 10、重点任务指标的设计 11、关键能力素质指标设计 第四节 精细化绩效体系运行 1、问题导入：为什么绩效管理体系运行一段会走样？或不了了之呢？ 2、精细化绩效运行体系设计与完善 3、年度绩效规划与绩效策略计划制定 演练： 年度绩效规划 4、精细化绩效过程控制 演练：绩效分析会的流程与操作技巧 5、如何构建公司绩效数据收集统计体系 6、如何进行绩效评价 7、如何进行绩效面谈 8、如何制定下一步的绩效改善计划 演练：进行一次绩效面谈 9、绩效管理结果有效应用 课程时间、地点、费用： 1.2011年12月9日-10日于龙岩举办 2.课程费用：800元/人 备注： 1.精英圈会员可享受8折优惠 2.参加仝博咨询国家人力资源管理师认证培训的学员可享6折优惠 3.团体报名5人以上可享6折优惠 报名联系： 0597-2299219 吴小姐 0597-2299219 涂小姐 主讲老师： 林坤展 仝博咨询高级顾问师 实战型人力资源管理专家 企业管理顾问、高级讲师 两岸三地高峰培训论坛最受欢迎讲师之一 国家劳动部培训师认证 授课导师 中国职业经理人认证 授课导师 美国国际训练协会 职业培训师 香港光华管理学院 客座教授 多家大中型企业 常年顾问 曾在某大型外资集团中历任人力资源部经理、生产厂长、人力资源总监、副总经理。并具有多年职业顾问和职业讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为20余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。 课程与培训特点: 问题引导式实战训练，引导学员思考并回答工作中存在的问题，结合老师的个人工作经验、感悟，辅以案例、现场体验等方式，达到解决实际问题，同时传授先进的工具、方法与经验，在课程设计注重学员思想和行为上的启发、互动和实效。 教学风格：轻松务实、引