第三章决策绪论.ppt

差（1.0） 好（0） 3.5 决策的方法 定量决策技术 风险型决策方法 决策树法的应用举例 第一步，绘制决策树，见图。 658 -70 210 378 370.8 404.8 1 2 3 6 7 5 4 120 -10 120 -10 60 30 60 30 好（0.6） 差（0.4） 前3年销路 差（0.4） 好（0.6） 后7年销路 好（0.8） 差（0.2） 好（0.8） 好（0） 差（0.2） 差（1.0） 建车间（投资120） 改造生产线（投资50） 3.5决策的方法 决策树法的应用举例 第二步，由右至左推算各点的损益期望值。先计算投资使用7年的损益期望值： 点④：120×0.8×7+(-10)×0.2×7＝658(万元) 点⑤：120×0×7+(-10)×1.0×7＝-70(万元) 点⑥：60×0.8×7+30×0.2×7＝378(万元) 点⑦：60×0×7+30×1.0×7＝210(万元) 结合投资使用7年的损益期望值及其出现的概率，计算投资使用3年的损益期望值及收回投资后的10年净收益： 点②：658×0.6+(-70)×0.4+120×0.6×3+(-10)×0.4×3-200＝370.8(万元) 点③：378×0.6+210×0.4+60×0.6×3+30×0.4×3-50＝404.8(万元) 第三步，方案选择。 建车间的10年净收益值为370.8万元，改造生产线的10年净收益值为404.8万元。因此改造生产线的方案为最佳方案。 3.5决策的方法 定量决策技术 不确定型决策方法 如果决策者对提出的各种方案只能预测到可能出现的几种自然状态，但对这些自然状态出现的概率全然不知，此时决策就是不确定型的。 不确定型决策与风险型决策的主要区别在于：不确定型决策中由于不知道自然状态的概率，不能进行期望值的计算，因而不能依据期望值计算的结果按照各种不同的标准进行决策。对不确定型问题的决策只能计算出各种方案在可能出现的几种自然状态下的收益值或损失值，并根据决策者主观来选择一些原则进行决策。 3.5决策的方法 定量决策技术 不确定型决策方法 （1）乐观法：乐观法的决策准则是最大最大损益值准则，又称为大中取大法。这种决策方法的程序是：首先从每个方案中选择一个最大的收益值；再从这些最大收益值中选择一个最大值，该方案对应的就是决策方案。 这种决策方法的主要特点是乐观、冒险，不放弃任何一个获得最好结果的机会，争取好中取好。 3.5决策的方法 （2）悲观法：悲观法的决策准则是最大最小损益值准则，又称为小中取大法。这种决策方法的程序是：首先从每个方案中选择一个最小的收益值；再从这些最小收益值中选择一个最大值，该方案对应的就是决策方案。 这种决策方法的主要特点是谨慎、稳健，总是从最坏的结果着想，但又从最坏的结果中选择最好的结果。 3.5决策的方法 （3）最小后悔值原则：后悔值是每种自然状态下应采用方案的最大损益值与实际方案的损益值之差。后悔值法的程序为：首先从各种自然状态下找各个方案的最大损益值；将每种自然状态下各种方案的损益值与最大损益值比较，求得后悔值表；从各个方案的后悔值中找出最大后悔；从最大后悔值中选择最小后悔值，对应的方案就是决策方案。 3.5决策的方法 （4）折衷原则 在决策过程中，决策者既不乐观，也不悲观，他们对待不确定型决策时，总是持折衷的态度。在这种原则下，决策者可以根据判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1，然后用各方案在最好自然状态下的收益与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的收益值与悲观系数的乘积，得出各方案的期望收益值，最后将各方案的期望收益值进行比较，作出选择。仍以风险型决策的例3-3为例(假设概率未知)，取乐观系数d=0.7，可得到表3-9的决策矩阵。 3.5决策的方法 （5）等概率法 假定每种自然状态出现的概率相等，计算出每一个方案在所有自然状态下的总收益值，除以自然状态的个数，得到每个方案的平均收益值，从中选择最大者对应的方案就是决策方案。 3.6 思考题 决策的原则是什么？ 追踪决策的特征是什么？ 德尔菲法的特点是什么？