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案例：某公司绩效考核管理方案作者：李富民 　　 入库时间：2005年11月22日 　　绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。 　　目的： 　　（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。 　　（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。 　　（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。 　　绩效考核管理委员会： 　　主席： 　　委员： 　　考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。　　　绩效考核指标的设计： 　　(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。 　　（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。 　　（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。 　　注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者