2015中国医生集团大会---下午.docx

题目：2015中国医生集团大会时间：2015年9月19日下午地点：朗丽兹西山花园酒店主持人李卫民：女士们、先生们、各位嘉宾、各位领导，下午好。早上谭勇老师和钱婧老师主持的非常精彩，给我们下午两个主持人，一个是我，一个是刘谦老师也也比较大的压力。不过无所谓，人比人气死人，每个人风格不一样，我们按照自己的风格主持就可以了。下午我先做一下自我介绍，我是大会联合主办方、思享广告的创始人，我叫李卫民。其实我是79年的河北医学院的大学生，西安医科大学84年的研究生。原本应该坐在台下作为医生集团或者是医生工作室的主体，但是91年下海进入了药企，后来又进了传播，最近在做互联网。做不了医生，我们就给医生来服务。很多人可能尤其是参加过今年4月11日医药经理人和思享广告举办的全国移动医疗创新大赛可能会问，你们和E药经理人，E药互联网杂志是什么关系？有没有股份关系，有没有合作关系。很有意思，坦白跟大家说，我们真的到目前为止还没有法人、股东任何的关系，纯属是志同道合。大家都有共同的激情，有共同的志向，特别愿意在风口上为大家做一点事情。其实思享广告的主业是做医药互联网传播的，医疗的事情、移动医疗创新大赛的事情不是我们的主业，其实也不是E药经理人的主业，但是为什么会有热情来做？其实我们想的很纯粹，就是觉得到时候了，到时候了就应该做一些事情。我们背后没有什么利益，也没有想好未来要做什么。只是觉得到这个时候了，社会需要这种改变，需要这种潮流的变化。作为我们来讲也愿意为大家做一些事情，所以说其实这个事情是很纯粹的事情。未来会怎么样？因为我们是做传播的专家，我们发现那些大医生、大医生集团包括那些医院，其实他们一方面是很牛的，是大专家。但在传播、在公关可能不那么强，或许我们哪一天能够为医生集团，为医生工作室做一些经纪人的事情，传播的事情、公关的顾问。其实一直到现在，也还都是不确定的。但是我们觉得应该是在这个上面做一些事情。一提出来就得到了先声药业的任总和菩提医疗的林院长的大力支持，才让我们有信心和胆量为大家做服务，也希望这个服务能给大家带来一些有益的思考或者是思维的撞击。我是觉得早上听完之后我有另外一个很深刻的感受，觉得整个的国家，包括我们这个时代进入到另外一个大的转折点，我是怎么理解的呢？在80年代的时候，邓小平带领咱们国家做一个转型，从计划经济转为市场经济，那个时候人们吃饭买东西都是国营企业，国营饭店，什么都是国营的，那时候一般人是不敢出来的。我觉得我们医疗方面的改革比较晚，好象现在还是国立，国家的三甲大医院，比较踏实。其实在未来会是怎么样的？其实这次本身也是很多元化，咱们既有医生集团，也有医生工作室，也有国外医生，还有对医生集团非常多的支持、包容、鼓励的很多我们现在的大医院的院长，他们本身也是专家。未来这个社会一定是共生的，大的公立医院有它的发展前景，另外一批医生会走出体制内。拿佛学来讲，我们其实好象医生和医院的关系有点像庙和和尚的关系。上午和下午的讨论有所不同，上午偏近组织之间的概念和研讨，下午可能重点强调医生个人怎么发展自己。因为大家都看到了痛点，老百姓都是认那个庙，不认里面的大和尚。下午我们会有很多的有什么方法让消费者既认那个庙，也认那个大和尚，这是我们下午讨论的重点。下面是村夫日记创始人赵衡先生，他针对移动医疗包括医生集团的智库，他是一个研究者。所以我们接下来掌声有请赵衡老师，来看智库怎么来看待目前的医生集团大潮，有请赵老师。赵衡：谢谢李总，我标题因为是比较仓促，没有改，其实我更多的就是今天这个会刊上面有我一篇文章就是讲医生组织未来发展的演化。我这个PPT也是围绕这一块来延展，下面我们开始。我们都是看医生组织，医生集团在中国是一个新事物，我们看看美国到底现在发展是什么样的方向。上午几位讲者分享很多美国目前的状况，我从更宏观的角度讲一下。美国的医改对于医生组织，移动医疗会带来什么样的发展？第一个就是因为美国现在实现是所谓的价值医疗，价值医疗就是按结果付费。按结果付费的话，医生按照原来的模式发生了改变，更多要强调所谓的疗效，既然要强调疗效的话，原来的服务模式，卖药模式包括一些疾病管理的方法都要改变。首先就服务模式来说，在全科更多是强调控费，就是要加强病人的管理，包括慢病术后的预防。全科的医生如果能够有效的降低病人的医疗支出，政府会有些补贴。举一个德州的例子，2013年德州一个诊所大概有13名医生，他们在德州跟上一年比，通过一些疾病管理的手段包括其他的各种方法，也包括运用一些互联网的方法，最终在一年的时间比上一年降低了600万美金的医疗支出，政府就会返还30%给医疗机构。医生在这块对移动医疗包括远程这块有很大的需求，这样的话能够帮助他有效降低病人复发病控制的疾病，从而总体降低医疗费用。对医疗合作组织产生了很大的影响，ACO随着13年的医改，ACO的发展非常快