第6章项目成本管理..pptVIP

项目成本管理 二、项目成本的构成及要素 6.2 成本估算 成本估算 在初步可行性分析阶段进行 方法：自上而下、自下而上和参数法 估算的范围一般跟实际都有很大的偏差（-50%+75%） 估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了 成本预算 在详细可行性分析阶段进行 预算的流程不同 预算是把估算的活动进行细化，本质还是估算的汇总并再分解，预算的精确度要高于估算 预算则用于具体的实施单位来控制费用，预算的输出是预算基准 6.3 成本预算 成本预算的含义 成本预算就是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。 案例 Juan Gonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月1日开始进行，Juan是项目经理。在4月5日时候，Juan整理了一份进度和成本方面的数据，如下表。现在Juan需要从这些数据中分析项目进度进展情况，请计算出截止至三月底项目的CV和SV，并说明项目进度和成本的实际执行情况。 * 项目成本管理概述 成本估算 成本预算 成本控制 项目成本的含义 项目成本的构成及要素 项目成本管理的概念及其内容 6.1 项目成本管理概述 一、项目成本的含义 项目成本是就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 包括 启动成本