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事业单位人力资源改进策略 　　摘要：事业单位是优秀人才的汇聚地，并且承担着重要的社会职能。事业单位人力资源管理比较落后，无法适应时代发展的要求，完善事业单位的人力资源管理具有重要的意义。本文分析了事业单位人力资源管理中存在的问题，进而提出了具体的改进对策。 　　关键词：人力资源管理；问题；对策 　　在知识经济时代，不论是事业单位还是企业，人力资源都是最活跃的因素，被称之为第一资源。因此，如何对组织内部的人力资源进行管理，如何发挥人的主观能动性，成为一个重要的研究课题。事业单位是我国社会组织的特有组成部分，承担着重要的社会职能，其人力资源水平的高低将直接影响到其社会职能的发挥。与企业人力资源相比，事业单位的性质决定了人力资源的特殊性，对人的政治思想、职业道德有更高的要求。当前我国事业单位还存在许多问题，比如人浮于事、人才流失等现象很普遍，严重影响了事业单位的改革与发展，是亟待解决的问题。 　　一、事业单位人力资源管理存在的问题 　　1.人力资源管理的理论认识不足 　　现代人力资源管理是从国外引入的，并且引入的时间还不长，虽然我国事业单位已经意识到它的重要性，但并没有很好地去应用，与国外相比存在巨大的差距。其中最明显的就是人力资源管理的理念比较落后。不管是事业单位领导，还是普通员工，都没有把人力资源管理当成是一种战略管理的手段，没有把它视为影响组织发展的宝贵资源。我国事业单位的情况比较特殊，“单位人”、“官本位”思想根深蒂固，使得事业单位的人缺乏对人力资源深入认识的动力。目前，事业单位正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段，虽然名称上有所改变，但实质上换汤不换药。人力资源的改革工作进度缓慢，虽然事业单位一直倡导绩效改革、聘用制度改革、岗位轮换制度改革，但并没取得突破性进展，人力资源管理的活跃度较低。 　　2.人力资源管理手段滞后 　　事业单位人力资源管理还停留在传统管理上，强调制度和规范的约束力，并没有把“以人为本”的科学理念融入进去。缺乏对员工的关怀和帮助，员工的积极性和主动性就无法发挥，这是有悖于人力资源管理的核心价值理念的。此外，管理人员的综合素质不够，不能结合本单位的特点进行因地制宜的管理，而外国借鉴的经验与本国国情格格不入，作用并不大。 　　3.人力资源开发培训不到位 　　事业单位的人才培养机制几乎是走过场，根本没有达到预期的效果。具体来说，没有将员工培训与单位的战略结合起来，缺乏长远的规划；培训的内容教条化，几乎是老掉牙的知识，很少有新知识、新理念的融入。此外，一些领导眼中只有业绩，做什么事都强调投入与回报的比例，而人力资源开发是一个无法短期见效的工程，并不能对自身利益形成帮助，所以积极性并不高。 　　4.人力资源激励机制缺失 　　当前事业单位的激励机制缺失，即使有绩效考核的措施，也没有发挥多大作用，平均主义、大锅饭的现象普遍存在。干得好与干得不好一样的收获，一些人就会产生怨言，甚至有了极强的抵触心理，导致有能者远之，无能者积之，整个体系的人员素质不断下滑。激励方式简单化，无法满足不同层次员工的需求。 　　二、事业单位人力资源管理的改进对策 　　1.转变认识，更新观念 　　树立人力资源是第一资源的思想观念，意识到人力资源建设对事业单位发展的基础性、决定性作用。不断强化人力资源是事业单位发展根本所在的理念。随着经济的人增长、人们自我意识的增长以及社会环境的日益复杂，事业单位遇到的新问题和新情况将越来越多，顺利解决问题将使社会、人民得到利益，反之则对社会、人民产生不利影响，甚至影响社会的稳定。当前，事业单位要充分发挥人才的作用，人力资源管理要遵循科学的发展观，重视人才，以人为本，激发人的潜能，有与员工共同发展的决心。同时要积极推进各项改革工作，营造良好的改革环境，让员工以自觉、负责的态度做好工作。 　　2.提高人力资源管理的专业化水平 　　事业单位并不缺少人才，目前来讲事业机构的人才供应和人才储备还是很充足的。但是，事业单位的人才很难发挥作用，一方面是意识观念上的欠缺，另一方面在实际工作中缺乏有条不紊的管理。为此，事业单位要设置专门的人力资源管理部门，将责任落实到部门或个人，实行严格的绩效考核制度。同时，不断提高管理人员的综合素质和专业技能，使其运用更先进的管理方法，做好人力资源管理工作。 　　3.夯实人力资源管理各项工作的基础 　　一项工作要想做好，必须讲究科学性和效率性。事业单位要在各个岗位设置岗位说明书，明确岗位人员应具有什么知识、技能、经验，不符合条件的不可上岗。做好人力资源的规划工作，人力资源的规划要有前瞻性和合理性，为人力资源活动开展提供依据。最大限度地避免人力资源选择、培训开发等工作的无序性和随意性，提高人力资源管理水平。 　　4.完善人力资源培训开发体系