2014品质部工作策划书.docVIP

品 质 部 工 作 策 划 书目录 前言 一.组织结构 1.部门职责 2.岗位说明 二．体系管理 三. 标准化管理 1. 程序流程 2. 品质检验流程 3. 检验标准 四. 供应商（包括外协）质量管理 五. 品质控 5.1 原材料控制制 5.2 制程品质控制 5.3 看板管理 5.4 品质意识教育培训 5.5 出货品质控制 六. 客户投诉 七. 检测设备/仪器/工具的管理 八.文件管理与统计控制 九.与相关部门沟通协调 十.部门目标与绩效考核 10.1 部门目标 10.2 教育培训  我司自成立以来专注于通信设备，集研发、生产、销售与一体。多年以来积累了一批通信行业经验丰富的人才！凭着“以科技为动力，以品质求生存”的品质方针以和中国移动、中国联通合作多年。机加事业部更有三次元、高度仪。材料硬度检测仪等精密检测仪器！   一.组织结构 1.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，制订以下职责： A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行； B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动. D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织员、管理人员、人员、等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平负责编制年、季、月度产品质量统计报表建立和规范原始记录、统计报表质量统计核程序负责定期进行质量工作汇报。定期在生产口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向汇报P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 Q，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 R，与其他部门相关工作的协调管理 2.岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 2.1品质经理/主管 2.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 2.1.2工作职责 A.管理体系的完善，审核与认证, B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估,建立品质管理制度和考核办法 C.制定质量改进计划并推进,教育训练培训计划的制定并落实 D.技术要求及标准等信息的收集整理 E.参与特殊订单审核、生产工艺研究，质量计划的作成,落实相应产前准备 F.根据特殊要求制定相应检验标准,样品以及特殊订单检验安排 G.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定,原材料的异常处理 H.生产现场巡视,质量异常现场分析 I.让步接收批准与否决,不合格品处理,质量事故处理,客户投诉处理 J.负责检验设备及检测器具的管理,计量器具检定周期和报废的批准 K.质量工作总结与汇报,质量统计分析,负责相关文件、记录、信息的管理和追踪,审阅质量日报 L.部门人员工作质量检查和考核,质检员操作规范性检查 M.预防与纠正措施的实施和效果确认,5S的实施与监督 N.参加培训及工作例会 O.完成上级临时交办任务 2.2 QA 2.2.1岗位目的 根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。 2.2.2岗位职责 A.品质管理制度的执行，对所属人员的工作监控，教育训练培训计划的策定与实施 B.制定质量控制计划，品质工程图，确保本部门品质目标的达成 C.根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验准备，样品以及特殊订单检验安排 D.检查计划，检验标准或检验规范的切实执行，