2015第二章绩效管理的基本流程.pptVIP

（三）直线主管执行内容——记录 建立如下原始记录登记制度 1） 所采集的材料尽可能以文字的形式说明所有行为，应包括有利 和不利的记录。所采集的材料应当说明是考评者直接观察的 结果，即是第一手资料，还是间接的第二手资料，由其他人观 察的结果。 2） 详细记录事件发生的时间地点以及参与者 3） 所采集的材料在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、 行为的环境和行为的结果做出说明 4）汇集并整理原始记录 5）做好原始记录的保密工作 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论 原始信息记录表 评价一下？ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、绩效管理的检查（C） 持续的绩效沟通指导，收集数据、观察和做文档 制定绩效计划 签署绩效合约 绩效计 划的实施 实施绩效考核 衡量绩效结果 采取绩效 提高措施 公司战略目标 业务单元职责 绩效考核 结果管理 制定绩效目标，拟定关键绩效指标并层层分解，确定衡量标准，根据对公司价值的驱动程度，设定关键绩效指标的权重，审批并签订各个层面的绩效协议 召开月度、季度、年度绩效审核会议，实施绩效考核 对照绩效目标，确定绩效完成情况 沟通考核结果，上下达成共识 总结成功经验，发掘失败原因，调整行动计划 绩效导入 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、绩效管理的检查（C） *绩效考核阶段 （一）绩效考核的两大追求 （二）绩效考核周期 （三）绩效考核程序 *绩效总结阶段 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三阶段：考评阶段 （事后控制） 1. 提高绩效考评的准确性 2. 保证绩效考评的公正性 （一）绩效考核的两大追求 ——梦想 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）评估的周期 1、取决于工作本身的特点 （1）区分高级职位与低级职位 （2）避免过长与过短——月、季 2、取决于评估的目的 （1）沟通 （2）提升与培训 （3）薪酬分配 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）考核的程序 1）考核评估会议召开（考核者+被考核者；表 格的发放与说明；考核方法的说明；要求） 2）对考评数据的统计处理、填表 3）给出总体结论并附上佐证材料 4）分析原因及未来建议 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）绩效考核的总结 1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果 2） 针对绩效诊断所揭示出来