2015第二章古典管理思想的演进.pptVIP

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   所谓例外管理就是企业的高级管理人员为了减轻处理纷乱琐事的负担,把一般的日常事物授予下级管理人员去处理,而自己只保留对例外事项的决策权和控制权。如有关企业重大政策和重要人事的任免权。 8.例外管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、 对工作的 每一部分 进行科学 分析来取 代经验方 法 2、 用科学方法 选拔员工, 培训他们 按照步骤1 的方法 完成工作。 3、 对员工进行 指导确保 他们按照 规定的方法 完成工作 4、 继续进行 工作设计, 但这次由 工人自己 来做 (二)科学管理的步骤 BACK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、泰罗的追随者 吉尔布雷斯夫妇的砌砖动作研究和家庭管理:率先采用动作摄影:记录1/2000秒。砌砖动作:外墙:18个动作减为4个动作,内墙:18个动作减为2个动作。 甘特 福特 BACK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、对科学管理理论的评价   1、泰罗科学管理的贡献     ①泰罗科学管理的最大贡献在于泰罗所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰罗科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。他认为,管理部门和劳动者双方都必须承认,一切关于在组织中所进行的工作方面,用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断或意见(不论是工人还是上司)乃是必不可少的。由此可见,泰罗所强调的是一种与传统的经验方法相区别的科学方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.    ②泰罗和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去,而且也是现在合理组织生产的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.    ①泰罗对工人的看法是错误的。他把人看成为“经济人”,他认为工人的主要动机是经济的。工人最关心的是提高自己的金钱收入。他还认为工人只有单独劳动才能好好干,集体的鼓励通常是无效的。    ②泰罗的科学管理只重视技术的因素,不重视人群社会的因素。他所主张的专业分工,管理与执行分离、作业科学化和严格的监督等,加剧了体力劳动与脑力劳动的分离,加剧了劳资之间及管理人员和工人之间的矛盾。    ③泰罗制仅解决了个别具体工作的作业效率问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 2、泰罗科学管理的弊端 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考: 富士康跳楼事件的原因是什么? BACK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 法约尔与一般管理理论 一、“一般管理之父”——法约尔 二、法约尔一般管理理论的主要内容  三、对法约尔一般管理理论的评价 BACK Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、“一般管理之父”——法约尔 法约尔(1841—1925),法国人。他跟泰罗的背景、经历不同,泰罗是

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