2015第二章领导的本质基础与作用.pptVIP

指鹿为马 《史记·秦始皇本纪》：“赵高欲为乱，恐群臣不听，乃先设验，持鹿献于二世，曰：‘马也。’二世笑曰：‘丞相误邪？谓鹿为马。’问左右，左右或默，或言马以阿顺赵高。” ——事后，赵高暗中对不承认是马的大臣加以迫害，将他们投入监 狱。此后，大臣们对他更畏惧了。 分析： 赵高为谋反，欲达到绝对控制而做的铺垫。这是“统治”这一双刃剑的庸俗势利一面的最生动的展现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 服务是与统治相对的领导另一面的本质形态。 首先，统治是作为一种强力维持社会系统的权威功能而为任何一个社 会系统所需要。提供这种功能就是领导的最大服务。 其次，领导是有选择的服务。为所在系统、所代表的利益主体服务。 最后，领导是一种特殊的服务。领导能够完全以权力权威为后盾， 以政策倾斜和扶持、计划帮助和物质支持为手段，为被服务对象提供提 供比其他任何服务都要多的资源、更好的条件、更大的优势和机会等特 别有力的服务。领导的这种服务就是一种事关命运的最宝贵资源，用好 了这种服务，将能集中有效地使某一领域获得最大发展。 事实上，在所有社会系统中的领导都有服务的一面，只是服务的对 象和范围存在很大不同而已。 现代社会需要能够日益加强服务性质和取向的领导。只有最富有服 务精神和服务内容的领导才具备现代社会的特征。 关于服务： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导是对一个社会系统进行主导、组织、指挥、协调、约束、监控的最高组织行为。而这些内容的全部实质就是管理。管理是领导实施或进行的具体表现，是领导维系一个系统的最基本行为举措。 但是，管理并不等于领导。领导也只是有条件的管理。 领导与管理的区别： （1）管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围，强调 微观方面，看重风险的排除以及合理性；而领导过程中经营方向的拟定， 看重更长的时间范围，注重宏观方面、敢冒一定风险的战略以及人的价值 观念。 （2）具有管理行为的企业组织其人员配备趋向于注重专业化，挑选或培训 合适的人担任各项工作，要求服从安排；而联合群众的领导行为则注重于 整体性，使整个群体朝着正确方向前进，并且投入进去，实现所确定的目标。 关于管理： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于管理： （3）管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制、控制和预见性； 而领导的激励和鼓舞侧重于授权、扩展，并不时创造出惊喜来激 发群众的积极性。 （4）领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。 领导与管理的联系： 第一，领导是从管理中分化出来的； 第二，领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者与领导者的区别 管理者 领导者 强调的是效率 强调的是结果 接受现状 强调未来的发展 注重系统 注重人 强调控制 培养信任 运用制度 强调价值观和理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注重短期目标 强调长远发展方向 强调方法 强调方向 接受现状 不断向现状挑战 要求员工顺从标准 鼓励员工进行变革 运用职位权力 运用个人魅力 避免不确定性 勇于冒险 管理者与领导者的区别 管理者 领导者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从领导的能动性来