2016库房上半工作总结.pptVIP

库房管理中心作为金凯威最大的一个服务部门，它承担着整个公司物料的进、存、出之职能，同时协助各部门装修、水电维护及基本搬运之工作，从而保障整个物流灵活、高效运转，提供充分的后勤保障等工作。由于许多工作具有事务杂、头绪多、人员素质参差不齐不易统一标准化的特点，只有抱着对工作高度的责任感和本着“公平、公正、公开”的办事原则，才使库房管理中心在“数质标准年”里得以顺利前行。 2011年上半年，对照年初制定的工作目标，在王总等高层的正确领导和各合作部门的大力支持下，我库房管理中心紧紧围绕“数质标准年”而工作，充分发挥协调与服务作用，始终履行“做好本职工作、做好服务标兵、做好基层后勤”的工作理念。不断追求更高的工作效率、更优的服务质量和更顺畅的运作机制，在公司新的战略指引下，库房管理中心全体同事立场坚定、反应迅速，较好地实行了自我完善、自我升级等一系列的标准流程的建设。现我将库房管理中心上半年的工作总结如下： 一、回顾 （一）、“数”的回顾 进货：定点、定高、定量与上下一线的码放，使到柜数 量得到标准定位！ 出货；全检（各库房组长）、抽检（主任或稽查）的实 施，有效的减少了公司财产意外损失的机率！ 退货：退货专员的明确分工与定位、退货流程的不断更 新与完善、退货专员的自身素质不断提升，以及对新人的有 效培训，使原有的烦、乱、累的工作环节，变成现在的快