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非预算控制方法 1.生产控制方法 对供应商的控制可以说是从企业运营的源头抓起，能够起到防微杜渐的作用。 库存控制是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益。 质量控制包括产品质量或服务质量控制和工作质量控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控 制 第五章 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制是为了保证组织计划与实际工作动态适应的管理职能。控制职能的主要内容包括：确立标准，衡量绩效和纠正偏差。 本章内容有：控制职能概述、控制原则、控制原理、控制过程及类型、控制方法、管理信息控制系统 第五章 控制 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1 控制职能概述 5.1.1 控制的含义 作为管理职能之一的控制工作是指： 为了确保组织目标以及为实现组织目标而制定的计划能够实现，各级管理者根据事先确定的标准，对自身和下级的工作业绩进行衡量和评价，并在出现偏差时进行纠正的过程； 或指： 根据组织内部条件和外部环境的变化或组织发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进修订或重新制定，调整整个管理工作的过程。 第五章 控制——5.1 控制智能概述 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1.2 控制的重要性 亨利.西斯克指出：“如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行的，那就没有控制的必要了。”然而，这种理想的状态是不可能成为组织管理的现实的。控制具有普遍性和全程性。 第五章 控制——5.1 控制智能概述 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1.3 控制与其他管理职能的关系 控制是管理职能环节中的重要一环。控制以计划、组织、领导等职能为基础，并对其有积极的影响。 首先，它与计划的关系相当密切，二者相互依存。 其次，明确的目标与计划，合理的组织机构与形式，英明的领导及有效的指导，最大程度地发挥出员工的积极性和潜力，这一切是实施控制的基础和保障。 第五章 控制——5.1 控制智能概述 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5.1.4 管理控制系统的组成 ①控制的目标，即进行控制活动的目的取向，也是进行控制活动的依据。 ②控制的主体，即各级管理者及各职能部门。 ③控制的对象，即组织的整个活动。 ④控制的方法和手段，即为达到有效的控制，所采用的各种科学方法和手段。 管理控制系统的基本结构如图5.1所示。 第五章 控制——5.1 控制智能概述 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5.1 管理控制系统的结构 第五章 控制——5.1 控制智能概述 Page * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5