2016度设备工装管理报告.pptVIP

部门 | 科室 设备工装管理年度报告 部　门：ＸＸＸ 汇报人：ＸＸＸ 2016-1-Ｘ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、十二五要点回顾及2015年主要工作 （一）十二五要点回顾 （二）2015年主要工作总结 二、十三五重点方向及2016年目标措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）十二五要点回顾 1、指标完成情况 　　十一五后期，工厂设备状态出现劣化明显加快趋势。 　　TPM从2010年初策划，下半年开始推进。十二五期间正是体系搭建和展开推进的关键五年。 　　规划目标为逐步建成全员预防体系，形成工厂自主管理能力。 一厂可动率稳中略升 二厂可动率持续提升 完成全员预防维修体系搭建及工具开发 持续常态化的活动推动全员预防意识明显加强 短板（一涂、二涂、二焊）逐一接长 工厂形成预防维 修自主管理能力 “一本经，念到底”，五年持续推进 二焊算法调整导致2014年 开始平均可动率下降。