2015第章供应链运作的协调管理.pptVIP

第4章 供应链的协调管理 4.1 供应链协调问题的提出4.2 提高供应链协调性的方法4.3 供应链的激励问题4.4 几种常见的供应契约 4.1 供应链协调问题的提出 4.1.1供应链业务冲突的原因 信息传递的不同方式和不对等机制，使供应链各企业有效信息不对称，流动不通畅，引起企业间的业务冲突。 物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突 不同的服务方式在企业间不能够相互认可 资金不能在供应链内部有效流动 4.2 供应链的协调方法 4.2.1 供应链协调方法模式 4.2.2供应链协调方法选择 4.2.1 供应链协调方法模式 集中控制 供应链伙伴关系 供应链契约 4.2.2供应链协调方法选择 当供应链上一节点企业想要组成供应链竞争时, 需结合自身提供或购买的产品(这里产品包括服务)对自身影响高低和对相关联的上下游企业影响的高低做出判断, 提出问题, 根据答案选择最适合的协调模式。 4.3 供应链契约的设计 4.3.1 契约设计简介 解决供应链协调，就需要回答: 什么机制能使整体供应链效益最优? 效益是如何分配的? 哪些技术手段能改进供应链协调? 给整体供应链带来哪些好处? 供应链企业所签订和使用契约，不仅是种承诺约束范本，更是保证合作企业之间避免过渡竞争，而使得合作难以为继，造成“双边际效应”产生 供应链契约设计多是以一个最基础模型出发进行的，当然它也是供应链契约设计的基础。这个基础模型就是一个供应商把单一产品卖给一个面临“报童问题（Newsvendor）” 。 报童问题契约的签订过程 报童问题的模型 销售量期望值： 损失销售量期望值和库存量期望值： 假设为零售商的转移支付给上游企业金额，那么零售商利润函数为： 相应的供应商的利润函数为： 把（6）～（9）式代入式（4）和（5） 上下游供应链两个企业的总利润函数 4.3.2主要契约设计模型 回购合约（Return Policy/Buyback Contract） 共享契约（Revenue Sharing Contract） 灵活订货量契约（Quantity Flexibility Contract ） 数量折扣合约（Sales Rebate Contract） (1)回购契约下的零售商期望利润 在已知零售商订购量的情况下，采取回购契约的制造商期望利润 (2)共享契约（Revenue Sharing Contract） (3)灵活订货量契约（Quantity Flexibility Contract ） 在设计灵活定数数量契约中，供应商收取零售商每单位产品 元，同时同意零售商在 数量范围内的产品可以完全退货，其中 ，可见灵活订货量契约允许零售商部分采购量的完全退货，而与上述回购契约不同的是，回购契约却同意零售商全部采购量的部分退货，所以这种契约设计的转移支付式子为： (4)数量折扣合约（Sales Rebate Contract） 一般是供应商收取零售商每单位产品 元，如果零售商的采购量高于最低采购量，则对于超过最低采购量 的每单位产品零售商就能获得 的折扣，这样数量折扣中的转移支付表达式为： 如果 则是协调供应链的充要条件，假设 ，定义 作为批发价格满足（30），则可以得到： 复习思考题 1．供应链运作不协调现象有哪些表现？请举例说明。 2．根据你的理解，找出几个供应契约的实际例子。 3．供应契约的本质是什么？这些供应契约是如何达到供应链协调运行的？ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli