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* 2.2项目生命周期与产品生命周期 项目生命周期 项目实施 投入资源 时间 需求 识别 提出 解决 方案 项目结束 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目生命周期四阶段理论 第一阶段：需求识别 第二阶段：提出解决方案 第三阶段：执行项目 第四阶段：项目结束 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一阶段：识别需求 当需求被客户确定时，项目就产生了。 客户与项目承约商进行项目需求的识别。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 什么是项目管理？ 按照PMBOK2000的定义，项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动，目的是满足客户对特定项目的要求。 两种含义 管理活动：一种有意识地按照项目管理的特点和规律，对项目进行组织管理的活动 管理学科：以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * PMI PMI： Project Management Institute（美国项目管理协会），成立于1969年，是一个有近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织，在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。 PMI的项目管理专业人员认证与IPMA的资格认证有不同的侧重。它虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，参加认证的人员必须参加并通过包括200个问题的考试。项目管理现在已经成为美国的优选职业，根据统计数据，在美国，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5～5.5万美元，中级人员在 6.5～8.5美元，高级人员为 11～30万美元。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * IPMA IPMA： 国际项目管理协会，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，是项目管理国际化的主要促进者。IPMA创建于1965年，最早是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年，IPMA在维也纳主持召开了第一届国际会议，项目管理从那时起即作为一门学科而不断发展。 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有29个成员组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业要求，IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA提供了大量的产品和服务，包括研究与发展、培训和教育、标准化和证书制以及有关广泛的出版物支撑的会议、学习班和研讨会等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * PMBOK PMBOK：Project Management Body of Knowledge，简称为PMBOK。这是PMI在20世纪70年代末提出的项目管理知识体系。该知识体系构成了PMP考试的基础，它的第一版是由200多名国际项目管理专家历经四年才完成的，集合了国际项目管理界精英的观点，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是，每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。 Evaluation only. Created with Aspose.Sl
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